HR外包了，HR经理何去何从？

　　中国劳动争议网总经理  程向阳

　　HR外包的出现，实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理，竭力使HR部门从过去的消费部门，变成资本增值的部门。多考虑如何让“人”发挥更大的效益，让人均收益率提高。 如果一个企业真的把HR外包了，包出去的也多是程序上的工作。HR工作者大可不必担忧被抢掉了饭碗。真正应该担忧的是，HR外包出去的同时，企业给HR经理赋予了一个新的角色——企业利益的推动者和公司战略的咨询者。如何做好角色的转变？这就要求HR经理应该及时把该放弃的东西放弃掉，真正从企业文化、宏观战略上考虑，致力于公司企业文化的建设，让员工有很好的归属感，让每一位员工更加敬业；并且HR经理还担当着企业文化宣讲师和培训讲师的角色。企业战略包括销售战略，这就要求HR经理还要懂得销售。所以我认为HR外包之后，HR经理的饭碗不但没有丢，反而将面临更高的挑战。因此我建议HR经理在增加自己专业知识、专业经验的同时还应该去学习MBA课程，并且精通一门外语，以适应未来人力资源的发展。否则很可能被高速发展的企业淘汰掉，或许只好投奔于HR外包公司，继续从事“人事”工作。

　　上海派遣人才有限公司总经理  张锦荣

　　中国经济的高速发展，使企业的人力资源管理越来越趋近国际化，人力资源服务的社会化、专业化现象也日趋明显，这是市场竞争的必然现象。正如我以前说过的：“人力资源管理外包是最富有经济发展指证意义的、最具备企业竞争力特征的外包形式，是21世纪人力资源管理的发展趋势”。

　　人力资源外包使用的规模和方式，可以从一个侧面多少反映出一个企业的市场竞争能力。这种行为其实是通过社会分工，将企业的价值链中不具备核心竞争优势的环节外包给具有优势的专业机构去做，以保留住自己的比较优势，是一种竞合的思维表现。

　　企业实行人事外包，其深层次意义是企业的人事部借助外包能实现的功能和职能的转变，即企业传统的人事管理功能向人力资源管理乃至向战略性人力资源管理转换，把企业的人事部的从经营辅助地位提升到企业的战略经营伙伴的地位。

　　外包以后，人力资源部的业务只会更专业、更深化、更繁重，HR管理者会更侧重于企业内的人力资源战略规划和策略，根据企业发展的战略提供相应的诸如组织结构、领导力、人才储备以及与其相适应的激励机制等经营职能，从经营人力资本的角度来提高企业的核心竞争力。

　　企业人事部经营模式的变化，自然也带来人事经理角色的变化，这就是把人事事务管理员转变成人力资源经营者，对从业人员的要求也更高了。

　　Hr外包的盛行，确实会砸掉一些只会从事......More↓↓↓