作为最早进入世界500强之一的国有大型骨干企业，中国中化集团公司在我国进入全面建设小康社会，加快推进社会经济全面发展的历史新时期，坚持与时俱进，不断改革创新，以优秀的企业文化，凝聚了中化人“追求卓越”的企业精神，形成了持续奋进的不竭动力，有力地推动了企业由传统的外贸代理型向营销服务和产业服务型企业的战略转型。2005年中化公司第16次入围全球500强企业，在世界贸易类企业排名和中国最大企业评选中连年名列前茅，2006年入选“中国最具价值品牌”名列第6位。
构建和谐社会的本质是以人为本，以人为本的关键就是提高人的素质，尤其是提高人的思想道德素质，把企业职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有良好职业道德的现代企业主人，是发展先进生产力、巩固优秀文化成果的重要基础，是社会主义文化建设的一项重要任务，也是国有企业文化建设的基本方向。公司根据员工队伍的不同层次需求，一切从尊重人、关心人、发展人的角度出发，通过体贴入微的关怀和物质、精神的激励，使员工的个人价值与企业价值有机地融为一体，增强了员工的归属感和自豪感。
尊重职工的主体地位
在培育和形成企业文化的过程中，中化公司坚持依靠职工办企业的思想，在企业各项工作中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容不断丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入地宣传，将企业精神和企业价值观转化为全体职工的自觉行动；完善职工代表大会制度，扩大厂务公开，对涉及群众利益等敏感问题，增加透明度和知情权。企业的员工已不仅是名义上的企业“主人翁”，而是企业改革发展的直接推动者和受益者，从而保证各项改革措施的顺利推进，并在实践中不断巩固和扩大企业文化建设成果。在中纪委、中组部、国务院国资委、监察部和全国总工会联合举办的全国厂务公开评比活动中，中化公司曾被评为全国厂务公开先进单位。
推行职业生涯规划
中化公司高度关注员工的职业发展，为最大限度地挖掘每一个员工的潜能，实现人的全面发展提供充分条件，建立并推行了管理与行政、信息与工程技术、贸易营销等六个系列职位管理体系，重点加强企业和员工的双向评估。一方面，员工在不同的工作环境中可按照自己的发展意愿选择舞台，有更多的机会展示自己的才智，施展自己的能力。另一方面，公司按照战略推进的需要为每个岗位提出了明确的标准，在此基础上评估任职者，以此保证每位员工都能在新的体系中找到准确的位置。在此基础上，公司又推行了职业生涯规划，为每位员工制定中长期培养和发展计划，以个性化、专业化的服务促进员工的职业发展；建立多形式、多渠道的职业发展途径，给不同专业、不同类型的员工创造更加广阔的发展空间和晋升机会。富有凝聚力、亲和力和感染力的良好氛围，不仅激励着每一个中化人，也吸引着中外知名企业的各类人才。几年来，先后有150多名来自GE、IBM、西门子、惠普等世界著名企业的优秀管理者加盟到中化的行列中，他们之所以放弃比中化公司高得多的物质待遇，看重的正是中化的事业、中化的未来和中化独特的企业文化氛围。
完善科学激励机制
为配合各项改革措施的进行，公司建立了一整套行之有效的价值评价和约束激励机制，本着以人为本的原则，把精神与物质激励相结合、短期与中长期激励相结合，实现了多种形式并存的激励机制；推行了骨干员工企业年金计划、人身意外伤害和家庭财产保险、综合医疗计划，以及购车、购房优惠等个性化......More↓↓↓
