HR：让你部门设置更具攻击性

　　对微软来说，Google是个对手，尤其是一年前李开复被Google挖了墙脚后，他们之间的恩怨就更复杂了。

　　竞争对手间的战与斗，有时会出现戏剧局面。不久前，微软放出风来，要招聘能干掉Google的高手。在它的招聘广告上，这个高手的职位被描述成“Google Compete Lead”（Google 竞争主管），工作任务就是拉拢Google的竞争对手，研究如何打败Google 中国。

　　而在2004年，华为也曾对港湾实施猛烈攻击，一个“打港办”在华为横空出世，各分公司凡遇港湾的业务竞争，宁可“零利润”，也要舍得一身刮把港湾拉下马。

　　“打谷（谷歌）办”、“打港办”，针尖对麦芒。

　　你的企业需要“打谷办”吗？

　　通常，企业都是按照职能设置部门，如广告部承揽广告，研发部承揽研发。“打港办”、“打谷办”则不然，它们是一种临时性或机动性机构，因时而生，承担了企业的“历史使命”后归于沉寂。

　　这种临时机构的设置，目的是让公司更有战斗力、任务更明确，更具攻击性。事实上，许多公司在竞争战略中都曾采用过类似的手法，如3年前宝洁的“射雕（雕牌）行动”、三株的华东战区计划。

　　“竞争的社会，大企业通常都会有专门的组织去盯主要的竞争对手，就像足球场上的人盯人。也会有专门的职位去收集对手的商业情报，这些情报甚至在公开场所就能收集到”。IBM中国业务咨询部运营战略首席顾问白立新认为，这种人盯人的策略是完全正确的。

　　他告诉记者，在常态下有的企业设置了情报部门，但更多的企业是将这类机构设置在战略管理部。市场竞争激烈时，也会在市场部设置类似机构。但遇到特殊情况时，有些企业就会出现类似“打谷办”、“打港办”的临时机构。这些通常是项目制的机构，从各部门中抽调一些骨干，召集一批人，为取得阶段性的进展而设立目标，一方面是向对手发起进攻，另一方面是在竞争对手一旦有行动时，能快速地做出反应。

　　不过，对领导层来说，成立专门针对竞争对手的机构是一个困难的选择。其一在于，很多时候，会出现杀敌一千自残八百的结果；其二在于，发动商战后，成败往往不可预料。就像宝洁的“射雕行动”，为了攻击对手最核心的产品，将汰渍调到了2.2元的低价，而结果是，反而激发了纳爱斯的斗志。白立新去过纳爱斯，针对宝洁的“射雕”，纳爱斯说，“我们在和宝洁打一场荣誉之战！”，要知道，当对手开始为荣誉而战时，员工的创造力要比打口水战大的多，哪怕敌人再强，胜败也就难料了。

　　并且，这也是一场博弈。就像美的当年进入格兰仕“专属”的微波炉领地，格兰仕立刻做出了针锋相对的反应，首先，格兰仕说我要继续控制成本，成本领先、产品领先；然后，它还要进入和美的对着干的空调、小家电等市场。

　　然而，成立针对竞争对手的项目小组仍然对公司管理者具有诱惑力。因为成功的例子也不少见，就像华为的任正非对李一男的港湾发动的“打港办”之战。

　　“那是一个很高明的战略，不管结果如何，任正非都赢了。因为在打击港湾的过程中，任正非激发了内部员工的激情和斗志。并且告诉其他人，叛变没有好下场。......More↓↓↓