王大豪解析培训为什么没有用

  
  “我特别怀念那一次户外拓展训练，在那3天的时间里，大家在一起相处的特别融洽，每个人都表现地特别好，但培训结束回到单位上班后，一切还像过去一样……”一名企业员工怅然若失地说。
  几乎每一位受过培训的人都有这样的感叹。
  这是让老板非常失望、让培训师非常尴尬的事。
  培训师总是告诉老板：培训非常重要，培训可以提高员工的素质，培训可以提高企业服务水平，培训可以提高效率和效益，培训可以使企业在竞争中立于不败之地。
  聪明的老板也明白：一切竞争归根到底都是人才的竞争，人才不是天生的，人才是培训出来的。企业的竞争力来自对人才的培训。没有人才，就没有企业的发展。
  于是，老板付出高昂的培训费请来培训师，忍痛抽出宝贵的时间对员工“带薪休假”培训，但当“激情燃烧的日子”结束后，一切如旧，一切的付出好像什么都没有发生。
  这的确是个让人痛苦、让人困惑的问题：培训为什么没有用？难道不该培训吗？是员工的错，还是培训师的错？
  没有不好的员工，只有不好的培训师。
  那么，是培训师的错吗？
  不可否认，培训师良莠不齐，如医术总有高低之别。但是，即使是世界上最好的培训师，也不可能在两个小时、或两三天的时间里把员工塑造成完美无缺的人，或使员工成为可以被任意操纵的机器。
  那么，难道是老板错了吗？
  如果老板要求培训师用两个小时、或两三天的培训就一劳永逸地解决人的一切问题，那无疑就是老板的错了。
  世界上最难改变的就是人。因为难以改变，所以才需要培训师。
  冰冻三尺，非一日之寒。人的改变是一个渐进的长期过程。