从不炒员工鱿鱼的完美公司，首先是一个培养人的学校，其次才是直销公司。
完美（中国）日用品有限公司始创于1994年，是由马来西亚完美资源有限公司投资设立，集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型企业，主要生产健康食品、个人护理品、家居日用品和美容护肤品等大众消费品。历经十年发展，目前完美公司总投资额近8亿元，已在全国设立了33家分支机构，同时开设了3600多家完美专卖店，国际机构达5家，产品市场在香港地区及泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家不断拓展。完美公司成为全国率先通过保健食品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证的企业。
作为直销企业完美公司的人力资源管理有何特点？又是如何支持公司战略和业务发展的呢？让我们和完美（中国）日用品有限公司人力资源部主任沈松林分享如下经验。
谨慎选才
古人云：“王者须为官择人，不可造次即用。”“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”“用人弥须慎择。”因此，从人才的录用阶段起就非常慎重，“如果不先挑选好钻石的原石，万一不小心选到的是玻璃，那情况就会十分糟糕。”沈松林说。
为严格保证新进员工品质，造就高素质的员工队伍，以奠定并巩固公司的持续发展基础与核心竞争优势，完美公司制定《招聘管理指引》，其中有如下几条原则：
强化标准原则。所有空缺岗位，必须严格按照《岗位说明书》规定执行，有明确的岗位名称、岗位职责、岗位任职资格标准、适合条件，包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等；杜绝“无标准、无原则”上岗。
严格甄选原则。甄选程序必须严格按照招聘标准，严格设计考核、测试程序，进行全面的资格认定。几者之间更偏重面试，通过面试来考察一个人的品德和能力。笔试的成绩或大学的成绩达到完美要求的标准，即有资格进入面试阶段。被面试者在一天之内将与4～6位面试者交谈；有希望的候选人还要回完美公司总部进行复试。而且完美公司每次进行面试时，董事长与总裁都要亲临现场。完美公司如此重视面试，目的是保证能录用到真正的优秀人才。面试的内容包括智能、基本工作能力、人际关系、健康等多方面，注重一个人的全面性。完美公司的用人标准强调一个人正直及具备优秀的道德品质，其次才考察一个人是否具有团队合作精神、创新精神、责任心以及能否适完美公司的企业文化等等，品质被列在最重要的位置。此外，招聘程序中也使用各种媒体手段，如导入视频系统，进行远程视频面试方式，对应聘者进行初步筛选，通常仅仅选其中的10％～15％去复试，而最后仅聘用复试人员的10％～15％，即从总体上讲，仅聘用参加面试......More↓↓↓
