老板：职业经理人　爱你又怕你

   ■湖北　陈方

案例一：

吴士宏挥别TCL，李汉生离职北大方正，杨斌被捕，李经纬入狱……扼腕之余，心头疑问：职业经理人到底怎么了？

人才资源尤其是职业经理人资源，一直是制约民营企业发展的重要因素。尽管中国已经加入世界贸易组织，惨烈的国际竞争已经在家门口上演，然而，家族式管理以及“子承父业”的现象，在中国的民营企业中极为普遍。鲁冠球之子鲁伟鼎成为万向集团的总裁；格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤任CEO……世袭家族经营这种现象，究竟是潮流还是逆流？

案例二：

中山市一家纸类产品生产销售企业，不到三年时间，换了五位总经理。谈到离职原因，企业王老板是这样对笔者说的：第一位是MBA，干了半年，只会吹牛，不干实事；第二位是“海龟”，在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位财务管理经验很丰富，在职十个月，人很能干，也正派，但就是不出销售业绩；第四位在职三个月，说老板不给权，自己辞职了；第五位是王老板的一个好朋友，部队转业干部，不懂经营不懂行业，现在职，业绩很一般，也不满意，准备换，但是不知道怎么开口。说到这里，王老板很无奈，也很烦恼……

建议：理念正确 用人得当

在引进职业经理人之前，老板要弄明白一个事儿：为什么要引进职业经理人？笔者问王老板这个问题的时候，遗憾的是王老板几乎好像没有认真思考过。目的都不清楚，事情又如何可以做好？！

眼下，从企业的实际情况看，引进职业经理人有三种目的：

1.装门面。正如一家民营化妆品企业的高层管理者对职业经理人下的定义：“所谓职业经理人，其实就是‘坐台’的。不然一个农民搞化妆品，谁敢买产品？有我在这儿给他打理门面，做得让别人看起来还像那么回事，仅此而已。”

2.当陪衬。作辅助决策和管理人员，其实就是幕僚或高参，借助职业经理人的职业视野、思维、经验和技能对企业加以规范，也就是说职业经理人的建议或意见仅仅是参考。

3.授权采用。真正重用职业经理人，根据实际情况充分授权，给职业经理人一个充分施展的舞台，真刀真枪地干，不仅带来良好的业绩，还要给企业带来变革，更要让企业得以良性持续发展。

面对日益激烈的市场竞争形势，第三种目的才是企业真正应该采纳的。如果老板对于这个问题还没有来得及做深入的思考，那说明老板还远未做好真正重用职业经理人的各种准备，那还是把请职业经理人的念头先放一放为好。

有了美好的愿望并不一定能达到理想的目的，还需要过程的把关。笔者问王老板企业在引进五位总经理时通过的什么途径，如何来判断这个总经理是否符合企业的需要？老板的回答同样让笔者感到很遗憾，老板说，“通过什么途径？朋友介绍和报纸招聘啊，怎么判断？当然是通过聊天啦……”总经理的招聘渠道和......More↓↓↓