管理者系列篇：如何做好员工年度考评

    对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。

　　年度考评的目的，最主要的有以下几点：

　　1、作为年终奖的重要依据。

　　2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。

　　3、达到激励员工的目的。

　　那如何才能做好员工年度考评工作呢？须从以下几个方面进行（可适当调整占分比例）：

　　1、员工的工作技能。（30分）

　　2、员工的工作效率。（30分）

　　3、平时的工作态度、责任心。（20分）

　　4、班长对员工的评价。（10分）

　　5、员工之间的评价。（10分）

　　以上每项再分为：差、一般、好、优秀

　　例：1、员工的工作技能。

　　差（10分）一般（15分）好（25分）优秀（30分）

　　最后，每项评选的得分相加，即成为年终的评分。90分以上为优秀；80分---90分为好；60分---80分为一般；60分以下为差。

　　企业可以根据实际的情况，对员工进行考评。