今日中国企业体从其内部体制来看我们可以将其定义为专制政体，在这样的体制内，企业家拥有绝对的权威，也正是为此，我们的企业家为了保护他自己的地位和权利，企业家大多对自己的亲缘、血缘、学缘、地缘等特殊关系内的成员有好感而对有能力的管理成员大多充满疑忌的。
但从实际事实及结合历史来考察，我们发现的事实结果是对于无法胜任工作只会讨好企业家个人的管理成员，对于所在企业只有危害，这样直接影响的该企业的所有者企业家本身更是非常危险。正因此我们的企业家需要对此有相应的认识，而恰当的方法，我认为职能为导向的用人原则是比较合妥的。
关于这点在与企业经营相近的领域---国家治理上，战国时期的魏文侯是做的最为彻底和有效的。他一贯原则就是胜认自己的职务内各种比较忠于君主个人更为重要的多，他曾经明白的对他的臣工们说过：那些懂的君主个人喜好的人虽然经常能够让君主觉得称心如意，但这类人如果去排斥国家内的有能力的人才，那么这类就算不得忠诚，魏文侯的观念是：那些在君主本人看来并不痛快，但对国家体制的强化，能够有具体贡献的人，才是真正意义上的忠诚。
这话应用到我们企业体我认为也是恰当的，对于企业来说，那些对于我们企业发展，有着具体贡献的人，才是真正意义上人才。但现实是我们的企业家们显然是并没有体认到这一点，他们对人才的判断的依据，往往仅仅是个人的喜好，而他们往往把这中对自己的喜好的认同，认定为对自己的忠诚的唯一表现，而对自己的忠诚就是对企业的忠诚---因为在他们看来企业是他所有，那么企业就等于自己，忠诚于他就意味着忠诚于了他的企业了。这话是对的，但他们却忽视了一点，企业体是他们所有权成立的前提和根本的载体，企业的兴衰成败才是对他们自己所有权安危的根本底线。这就诚如田子芳同魏文侯的儿子公子击（也就是后来的魏武侯）所说的那样：夫诸侯而骄人则失其国，大夫而骄人则失其家。
也正是如此，我个人认为，企业需要的应该是职能精神而不是简单的忠诚。
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