女儿来接班 经验成问题

　　日前，一则关于宗庆后欲将权杖移交给24岁的独生女儿宗馥莉的消息甚嚣尘上。虽然宗庆后后来明确表示女儿能否接班，还有待观察，但民企女二代掌门人上位的趋势似乎已不可阻挡。

　　早前，宗申动力股权变更后，公司董事长左宗申之女——出生于1982年的左颖成为其实际控制人，其持有宗申动力控股股东重庆宗申高速艇开发有限公司50%股权，为该公司法定代表人。

　　11月发布的2006胡润富豪榜再次将刘永好之女刘畅推上女富豪的风口浪尖。间接持股新希望和民生银行两家上市公司，并担任着新希望集团旗下非上市公司南方希望董事长的刘畅，年方26岁，是其父四川新希望集团的后备接班人。

　　25岁的上海添香科技针织有限公司总裁许涛芳留学归国后，借助电子商务模式，开拓了防辐射服装市场，建立了业内龙头添香品牌，实现了事业的独立，成为其父创建的翰纳森公司的接班人……

　　中国民企女二代掌门人正在浮出水面。她们的父辈将她们推向最基础的工作岗位进行培养，这些年轻的接班人正在低调学习、积累经验，她们如何与父辈顺利交接？父辈在交接班前后应该扮演怎样的角色？

　　从最底层开始培养

　　比起女二代接班人，中国民营企业的男二代接班人“出山”更早，他们往往经历了创始人对其长达数年的培养。成功继承的案例包括红豆、方太、万向等，当其父辈用七八年的时间对第二代进行培养后，才将他们真正推向前台。

　　刘永好的女儿刘畅似乎正在经历这个过程。刘畅在父亲和母亲的支持下，已经开始了她在投资领域的发展，南方希望就是她的“练兵场”。

　　“民营企业的二代女接班人与男接班人并无太大不同，他们都一样要经过一个学习的过程。”英友咨询总裁邱峰说。

　　在不同的民营企业，女二代的学习已经和正在紧锣密鼓地展开。将二代推向最基础的工作中，去磨炼她们，是民企第一代创业者的惯常做法。康奈集团创始人郑秀康之女郑莱莉是她们中较早开始这一过程的女二代。1998年7月，郑莱莉大学毕业回到温州第二天，就被父亲安排做车间工，下车间做皮鞋。她花了半年的时间，把做鞋的流程学了一遍。当年年底，郑莱莉第一次接触到公司的管理工作，兼职做康奈的ISO9002认证工作。随后她又担任了多个岗位的工作，包括总经理助理、广告部经理、营销部经理等。

　　许涛芳仍然记得父亲在她求学归来时为她安排的第一份工作——业务员，翰纳森公司的创始人许如根用这个最基础的岗位磨砺了22岁的女儿，许涛芳最大的收获就是学会了如何忍辱负重。

　　“经历这个从最初级工作开始的磨炼，打破了这些女二代‘顺境’的神话，减弱了她们‘逆境’时的风险。”邱峰分析。

　　“权杖”交接时间表

　　3年？5年？还是10年？民企女二代何时能够接过父辈的“权杖”？

　　今年的胡润富豪榜照例没有更多关于刘畅的信息。这与刘永好定下的规矩有关，他希望女儿10年内不在媒体面前曝光，良苦用心可见一斑。而从这个规矩也可以窥见，刘永好预留了一个相当长的让女儿成长的时间。事实上，就“新希望”的整体运作来看，20多岁的刘畅即便有国外留学的经验，即便在北京广泛接触企业界名流拜师学艺，也不可能现在就承受得起操控全盘的压力。

　　而左颖虽然从2004年就开始担任宗申高速艇的董事长和总经理以及宗申动力的董事，但用意更多是解决其父作为宗申动力第一大股东法人代表又兼任董事长的问题。左颖上位也有待时日。

　　日前备受关注的宗庆后之女宗馥莉何日接掌父亲权杖也并无时间表。

　　“现在看来，二代接班人的能力并不是问题，问题是她们太过年轻，经历不够。”邱峰认为。事实上，民企二代接班人在工作中所表现出来的能力也令她们的父辈......More↓↓↓