解读博思堂企业文化发展历程

　　如果说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树提供营养的，则是它的企业文化及由此而萌生的凝聚力和融合力。那些看不见又无所不在的精神，似粗壮、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四面八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。

　　那些蕴含深远厚重的文化的企业一定有着可怕的生命力，因为它能抵抗风雨的侵袭，不会随意被摧垮。

　　博思堂就是这样的企业。

　　企业初创期：老板文化、激情文化

　　五年前，三个有同样梦想的年轻人，相聚在苏州新区一间破旧的房子里，致力在房地产的营销代理领域创一番事业。没有太多的资金，没有太多的人员，没有太多的人脉，这就是博思堂初创时的景象。公司承接的第一个项目是位于新区的挹翠华庭，当时该项目已停工2年，户型大，无广告宣传，市场形象欠佳。前期广告推出后，亦是门可罗雀。在最初的三个月里，每月售楼处平均只有十来组来人，资金流也跟不上，甚至有时候发不出工资。在这样艰难的时刻，是老总们对公司未来坚定的信念鼓舞了员工，是老总们的专业和智慧感染了员工，是老总们患难与共的精神感动了员工，最终该项目因为精准的客户定位而获得了市场认可，博思堂头炮打响了。

　　今天的挹翠华庭门外已是车如流水马如龙，门庭内骏马标志永远定格在腾飞的瞬间，可能房地产行业之外的人群永远不会知道这匹马以外的故事，而博思堂人会永远记住这个项目，不仅是因为这个项目奠定了博思堂发展的根基，更因为在这个项目中，员工们深切地感受到了一种充满激情、充满信任、勇于挑战的老板文化，虽然尚不成形，但其迸发出的感召力和影响力，已在博思堂人心中刻下深深的烙印。从此，随着翠坊易居、奥林春天、发现之旅等项目的相继成功，博思堂在苏州市场一路风生水起。

　　企业发展期：团队文化、激励文化

　　博思堂自2002年进入发展期后，在短短的几年间，公司规模扩大到300多人，销售的楼盘扩展到50多个，销售的区域辐射到长三角，业务范围从楼盘营销代理拓展到二手房中介、广告企划、建筑规划、科技园孵化管理等各个领域，这在地产代理行业是比较罕见的。

　　博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，经验不同，思想不同，是怎样的力量将他们融合在一起，来支撑这样庞大的机构良性运营呢？

　　依然是企业文化的力量。

　　进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队创造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。

　　首先，博思堂倡导团队合作的文化。无论是一线的销售，还是企划的策略，或者后勤的保障，都需要相关部门的密切配合，都倡导结果提前，自我退后。沟通和合作，在博思堂随处可见。对内各部门、各岗位明确分工，对外我们团队作战。在博思堂的绩效考核体系里，团队协作占了很大的权重。这种团队的文化让员工很快融合在一起，爆发出无穷的创造力。

　　其次，博思堂倡导创造、创新，也就是学习型的文化。创新需要不断地思考，不断地学习，不断地成长来支撑，建立学习型的组织是博思堂与众不同的亮点。

　　在培训学习上，公司不遗余力。公司的培训分为高层、中层、基层三个层面。

　　对高层，委派到中欧国际工商管理学院学习先进系统的管理课程，或者接受姜汝祥、陈安之、陈春花等国内管理专家课程；对中层，一是送出去接受国内专家培训，或者到北京、深圳、成都等各大城市进行楼盘考察，开阔视野，二是将专家请进来，开展团队建设、管理艺术、房地产专业的培训；三是企业内训，在晨会上，在月会上，在读书会上，在工作交流会上，用各种形式进行培训学习。公司还硬性规定主管们必读的管理类和专业类书籍，要求主管自觉提......More↓↓↓