企业利益与见义勇为是冲突的吗？

   当员工因为尽公民之责，而耽误工作甚至损害了企业当前利益时，企业是该奖励？还是惩罚？抑或保持沉默……



在一个春寒料峭的日子，大连万达集团南昌公司副总经理李建民，在与客户谈判的路上，于赣江边看到有众多市民簇拥围观——原来是一辆微型面包车掉入了江中。见情势危急，李建民与司机不假思索迅速跳入江中营救落水者。在江中，李建民把微型面包车的窗户砸破，才把人从车里拉出来。由于当时正下着雨，江边非常湿滑，他们甚至是爬着把落水者托上岸。整个营救过程持续了一个多小时。随后，李建民面对赶来的电视台记者拒绝透露身份，匆匆赶往商务会谈地点。但因为救人耽误了时间，并且也没有给客户打一个电话，结果客户早已扬长而去……直到万达员工从电视新闻中认出了李建民，才使得此事原委大白天下。



事后，人们才知道这位救人英雄李建民在加入万达前，就曾经组织民间反扒队，前后累计抓获扒手七八百人次。同时，还带头捐助了许多失学儿童。但李建民却对此一贯低调，不愿多谈。



然而，这次救人事件在获得社会赞誉的同时，毕竟使得一次重要商务谈判流产，由此引发了企业界对员工见义勇为和公司利益发生冲突时该如何处理的争议。那么，当员工见义勇为耽误了工作以后，企业到底应该怎样对待？



精神财富是最大的价值



见义勇为虽然说是一个个人的社会责任感体现，但是企业对员工这种个人行为的态度，却直接反映了企业的社会责任感和核心价值观，进而影响企业对外的形象，与对内的凝聚力。



我们不妨自问一下：你更愿意和怎样的客户打交道？是愿意与急功近利、见利忘义的人打交道，还是希望与一个有社会责任感和道德感的企业合作？相信多数人会认同：长远利益高于短期利益。这种行为可能暂时给企业带来一些损失，但从长久来看，这种行为和精神的凝聚力将形成更大的生产力，会给企业带来更大的效益。



作为营利性组织的企业，即使在平日里没有义务去宣扬见义勇为，但当企业内部有这样的义举时，也应该给予当事人肯定和奖励。既然很多企业都把自己的最高使命定义为承担社会责任，那么当你的员工去承担这份责任时，其实也是为企业承担起了这份责任。