独裁的新经理

   夏瑞



管理经验明显不足的新经理人员，在上任之初管理方式都免不了带有明显的突然性与独裁性，人力资源部在一开始应该注意引导、培训他们的管理风格。

从总裁办公室出来后，张雯香觉得自己正站在一个摇摇晃晃的平衡木上，稍不留心，便两边都不讨好。

“一头是刚上任的市场部经理，而且还是总裁最近青睐有加的‘宠臣’，一头是市场部的10多号员工，双方谁都牢骚一大箩筐，道理都是成堆成堆的。”张雯香一说到这个烦心事就直摇头，“这个冲突让我里外不是人，最让我头疼的是，还不知道怎么调和这个矛盾冲突。”

这都缘于公司新晋升的市场部经理林吉。



能力最强的新官

五个月前，市场部经理因私人原因突然离职，由于缺乏有效的接班人制度，市场部一时没有合适的人选出任经理职务，出现了群龙无首的真空管理尴尬。

人力资源部随即组织了公开竞聘的方式，并结合过去一年时间的绩效记录，最后确定了非常年轻的林吉出任市场部经理。“他参加工作不到五年，加入公司尚不足三年，之前并没有做过管理工作。”张雯香说，“开始，作为人力资源经理，我是有些担心的，主要是考虑到他没有管理经验。但市场部有些具备管理经验的员工，不论是竞聘时表现出来的自信，还是绩效记录，都要逊于林吉。”

更重要的是，林吉在公开竞聘过程中表现出来的能力素质，让高管层非常欣赏。“他对我们这个医药行业的认识深度、公司产品的市场开发思路，以及对推广方案的驾驭，显得非常从容。这在很大程度上打动了高管层的心，也让其他员工心悦诚服。”张雯香说，“在大多数同事眼里，他是市场部内能力最强、最适合接任经理一职的人选。”

很快，林吉在公司员工的期待中出任市场经理职务。



矛盾的新官

“应该说，从业务上来说，他的能力与业绩是无可置疑的。”张雯香非常肯定地说，“但矛盾的是，他太欠缺管理经验了。”