母子公司企业文化建设　鸡肋乎？

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一、尴尬与无奈——企业文化=鸡肋？

企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用，或是漂亮的天花板——看得到却够不着。总之，在许多企业经营者的眼中，企业文化建设就无非就是“鸡肋”，食之无味却又弃之可惜：

当前企业文化建设如火如荼，并且“好的企业文化是未来成功企业的必备特征”的观点已经深入人心，不搞企业文化岂不主动与世界潮流“脱轨”？但在实际的实施中，企业文化建设又似乎成了“效益”最低的工作，耗费了高额的成本和大量的人力物力，却依然成效寥寥，浮于形式和表面，就像一阵风——悄悄地来悄悄地走。于是乎，原本在一番豪气之下制定出的所谓的企业文化战略最终的命运无非只有两条：要么被束之高阁，要么被无奈地淹没在繁复的日常工作之中。

二、走出认识的误区——从国家大文化向企业文化聚焦

之所以会面临上述的尴尬，关键的原因是中国企业在中西方文化的时空撞击中迷失了自我。在传统的对企业文化的认识当中存在着这样的误区：企业的管理者们只是单纯地站在企业的高度去理解企业文化，却忽视了最重要的一点，那就是企业文化在作为整个国家民族文化的组成部分的同时还具有国家大文化的属性和特征。所以，讨论企业文化务必要上升到国家的高度，从整个国家大文化的视角出发去理解企业文化。

由此出发，我们来重新对企业文化作以定义：企业文化是一个系统，它是以企业组织为载体，在社会价值观和社会伦理这两条主线的双重贯穿下，相对动态地将国家大战略和企业战略愿景统一起来，并在一个四维的空间中朝向一个明确的方向而不断进化和发展的企业核心价值观和精神诉求；企业文化同时具备对外的扩张性和对内的防御性。





不难看出，上述的定义包含了如下几个方面的内容：

2 企业文化不是虚无缥缈的，它的根必须牢牢地植附于企业的组织机体之上，并由内而外进行扩散，好比从一棵树干之上繁衍出来的茂盛枝叶。

2 企业文化是对民族文化的传承，是整个社会价值观和伦理道德在某个特定组织结构之上的特殊反应。

2 企业文化是国家大战略和企业自身战略目标的统一，必须为这两种战略提供服务和支撑。

2 企业文化不是一成不变的，而是一个相对动态的、朝着一个特定方向不断进化和发展的过程。