未来5年中国企业文化竞争力研究

　　到2006年底，中国为期5年的WTO过渡期就要结束了，中国企业将要面临真正的全球化挑战。在过去五年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到，中国现代企业成长的历史仍然很短，改革开放不到30年，邓小平南巡讲话才过去14年，中国企业的活力真正释放也就10年左右的时间，而大多数国有企业现代企业制度建立的时间还不到10年，甚至更短的时间。中国企业在全球企业发展史中只能算个“孩童”。究竟这“孩童”未来有何造化，既要看社会经济环境如何演变，更要看自己有什么核心竞争力，是否能持续提升自己的核心竞争力。

　　本文着重于研究中国企业核心竞争力中文化这一要素对中国企业的影响，以及中国企业文化现状以及需要作哪些提升。瑞士洛桑国际管理学院（IMD）对企业国际竞争力的研究显示，公司文化与企业管理竞争力的相关系数最高，为0.946。

　　表1--企业管理竞争力与其子要素的相关系数

　　近20多年来，企业文化的作用在中国越来越得到人们的重视，管理出现了软化的趋势，企业文化建设逐渐被越来越多的企业肯定和开展，企业文化的研究被许多学者和企业摆上案头。2005年３月16日国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。今天，国资委的指导文件的下发已经超过了一年半的时间，中国企业在文化建设上也正如火如荼的进行着，那么中国企业文化的现状以及未来五年的竞争力又如何呢？现有文化能否支撑中国企业在国际竞争中取得优势？还需做哪些改善和提升呢？

　　一、中国企业文化现状综合评估

　　（1）评估工具--仁达方略企业文化综合诊断评估系统（CMAS）

　　我国大部分企业文化研究者和企业文化咨询师在企业文化的诊断与评估上一般只是直接应用国外现有的企业文化测量工具，由于大部分企业文化从业人员来自文科背景，往往缺乏用数据模型解释企业文化现象和本质的能力。

　　实际上，在国外经过多年研究开发出来的企业文化诊断工具，在直接应用于中国文化背景下的企业时，往往会发生解释上的困难。

　　仁达方略较早地认识到了这个问题，从1995年起，在10多年的企业文化研究与咨询实践中，积累了大量的企业文化案例，跨度达电力、石油、煤炭、金属和矿产、房地产、金融、航空航天、制造、旅游、IT等多个行业领域，并于2001年投入大量资金组建了面向中国企业的企业文化诊断评估工具研发团队，并开发出了中国第一套企业文化综合诊断评估系统（Corporate-CultureMeasurementandAssessmentSystem，CMAS）。

　　企业文化诊断与评估系统（CMAS），它包含12个维度(Dimensionality)，33个要素(Factor)，是一个完整的企业文化评估矩阵。

　　企业文化综合诊断评估系统（CMAS）包括问卷调查（含问卷和量表）、深度访谈、历史资料回顾以及公司文件研究、产业发展研究与行业研究、现场调查等，通过对关键文化特性的分解，把文化特性与企业经营管理的核心要素、企业管理行为及员工的行为联系起来，从多个角度诠释企业文化的特征与影响，为我们全方位考察企业文化与企业经营管理之间的关系，提供了有效的测量、评估的方法和工具。

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