爱心·感恩是企业加快发展的动力

　　市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，靠什么力量使企业保持永远旺盛的生命力？这个问题，既是最高层人士的心病，也是企业老总深深的忧虑。“既患贫又患不安”是当代政治家和企业家的天职。古井企业以批判精神再造古井新人，企业文化以“爱和感恩”为绵绵不绝动力，这似乎揭示了一个简单而深刻的真理……

　　2006年是古井相对平静的一年，而在这个集团掌门人王效金看来，2006年是企业再造进程中的重要一年。新春伊始，他的最大感受就是作为中国改革开放后崛起的第一批企业，古井历经这几年的曲折没有倒下，正在步入良性循环的发展轨道。

　　一如以往，古井每年都会在新年第一天发布自己的新年文告，依然是回顾与展望：2006年该集团共实现营业收入24.44亿元，较去年同比增长12.67%，其中酒业增长32.20%，酒店业增长11.02%，其他类金融业等基本持平。全年上缴

　　而07年春节刚过就在企业节后复工的第一天，从该集团主业白酒安徽古井贡酒股份公司传出喜讯：截止到2月12日，古井贡酒销售提前完成2007年度第一季度的销售计划，最好日销售额过千万元。同时整个春节旺季白酒销售也完成了全年任务的40%，顺利实现了2007年的开门红。从这其中我们依稀可以看到古井爬坡上升的态势。

　　当然对于朝着多元化方向走得越来越深的古井来说，过去的一年应该是他们转变经济增长方式，主要产业又好又快发展的一年。集团的整体运营水平和抗风险能力有了大幅提高，各主要产业思路更加清晰，外向性更加明显，发展的内在张力强劲。其中：酒业产品结构和营销结构调整取得明显效果，股权分置改革圆满完成，以白酒、酒精、小麦蛋白粉等为主导的农副产品深加工产业体系初步形成；酒店业继续加快发展，突出营销工作，盈利能力得到了一定提升，以酒店、精品零售业、旅游等为主导的旅业体系更加明晰；房地产业在宏观调控下曲折发展，加速调整；类金融业和部分中小企业也均有上佳表现。王效金则认为以上成绩的取得，为下一步实现古井的跨越式发展，催动新生，打下了牢固基础。

　　面对媒体时，作为古井集团的董事长、总裁，王效金很多时候呈现出来的都是一个思考者和探索者的形象，他对记者似乎更感兴趣提及支撑以上这些表象背后的力量。在他看来被业界、管理界、媒体和专业人士高度重视--长达五年的古井“批判与再造”工程如今正在发挥她内部驱动机的作用，苦练数年的内功日渐发力。就在2006年这个夏天仍然继续演绎着她的传奇，在他的再次主持下，古井上下全面开展了“贯彻爱心管理，学会感恩生活”系列活动，古井人把爱心与感恩这个人性最基本而又最可贵的元素凝聚成自己的定力与信仰。这两者是否就是企业加快发展的动力，是让企业久盛不衰的秘诀呢？

　　就此，“两会”期间，记者慕名采访了全国人大代表，古井集团董事长、总裁王效金。

企业长青的秘密就是有好文化

　　记者：王总你好！首先感谢您和古井给我这次机会，让我能再次深入了解古井五年的“批判与再造”活动！根据我所掌握的资料看来，这几年古井的再造活动引起了业界、管理界、媒体和专业人士的高度重视，权威人士认为：古井有了一套具有中国特色的企业管理理论与实践体系，是“中国式管理”研究体系中一个不可多得的“活标本”，它切中了中国企业现阶段能否持续发展的共同症结与要害。但她毕竟进行了四年，主体活动也已结束。是什么原因促使你在06年的夏天又要开展这样一场以“贯彻爱心管理学会感恩生活”为主题的系列活动？

　　王效金：这里，我首先感谢媒体朋友对古井事业发展的关注与支持。确如你说，古井自2002年以来，已经连续五年开展了再造活动，每年都有一个新的主题。应该肯定的是，这些活动确实解决了很多存在于企业和古井人心中的思想意识问题和行为习......More↓↓↓