企业文化“十二”说（三）

６.企业文化的自发生成和模式整合

　　企业文化并不是企业后天成长的，企业主在创建企业之初就把个人的构想融合进了企业的发展和壮大中。只不过有的企业并没有看到文化因的重要性，很多企业认识到了文化的因素时候再加以盲目的改良，显然是不科学的。本身企业文化就好象从娘胎里带的一样，企业创始人的意识形态，文化水准，差异化理解都直接或者间接地形成了企业文化的主要元素。当然本土文化在根深蒂固地影响着企业创始人的开始就使企业形成了他固有的特色，从而也为企业文化的定位打出了一面鲜明的旗帜。

　　企业文化并非天然玉浑然天成，他需要一个阶段阶段地去迎合企业的发展，在企业的发展壮大中寻找新的起点，超越企业现阶段的高度。企业文化的良性循环和利用使企业在认识事物上保持了一个新的高度，但是面对的这个高度和企业现行的体制必然存在这样或者那样的冲突，那么自发生成的企业文化就需要一个全员了解，认识，贯彻这样一个时间表。人们往往把这样一个整合的过程当成是再建设的时机，不然，在企业运营起始，文化的存在已经是资源的一种。当企业文化成为企业所需要的时候，自然已经不是产品，或者企业的成本，因为企业所需要的不是空架子一样的文化模式，他需要去解决企业中的大小问题，非物质所不能解决的问题，因此企业文化就上升到了资源的角色。

　　企业起初的文化是不具有可操作性的，他的自发生成也就是为了掌握企业人的一个观念，当他丧失了对这个观念的管理能力的时候，那么企业文化就必须进行改良。由于在企业创建的时候，企业文化是属于个体的，或者是他并不具备驾御一个市场，一个行业，甚至更多人的统筹力量，他的模式也就会发生转变。

　　长沙远大集团的大门上有这样一句标语：献身远大理想。其实这句“企业精神”他所凝聚的是张氏兄弟的个人愿望，在企业创建时期也正是这句摆设一样的口号激励着员工和他们风雨同舟，但是随着企业的发展，远大中央空调的规模逐渐扩大，远大人逐渐地把这句当年口号一样的东西融进了自己每天的学习，生活和工作中，不容争议，这应该是远大最原始的企业文化，尽管是一句口号，但是他的意义却比一本教科书一样影响了远大的新老员工，使他们为之奋斗。在远大人的物质日益丰富，生活改善，产品行销时期，看似徒有虚名的口号却马上升班马一样成了企业的行为准则，可见远大的企业文化并不是后期建设的结果。

　　企业文化是企业里的务虚的手段和举措，在企业经营和建设版块中，他具有稳定的属性和隽久的生命力，他和企业的衔接首先是理解是上的融洽，行为上的要求和规范，产品的附加值的承载。但是在市场竞争中，企业文化做为成本的一个另类模式必然地出现甚至成功地在管理中崛起，发挥其作用。在企业经营管理中企业文化的模式转变是一个观念更新的时机，也是企业进行分权改革，树立形象，打造内部实力，统筹价值观，寓意与品牌文化内涵的一个契机，所以企业文化在企业运营中的角色转换是一次对企业资源的整合，使企业在白热化的市场竞争中更具有他的优越性和传播价值。

　　７.企业生产经营矛盾中企业文化的角色

　　企业文化在经营中的作用是大音希声，大象无形的，不过在他锋芒毕露的时候，他却能以非凡的手段和策略和空前的决策力处理解决企业经营中的问题和矛盾。

　　企业文化决定企业形象，企业形象规范企业员工行为，企业员工行为又必然决定企业的效应，企业的利润和企业的命运，因此在企业的生产经营活动中，企业文化的作用已经越发地在起着控制，操纵员工的思维情操的作用，尽管这个结果并不明确，但是从危机处理，解业的经营难题，发掘员工的潜能，全员化的经营管理中，企业文化的作用和价值是应该得到肯定的。

　　企业经营中如果遭遇一些物质激励无法鞭及的地方，那么人的因素是至关重要的，那么管理人要单纯地依靠物质激励，严格的奖惩制度，尽管有作用，甚至很有作用，但是在一些比较隐性的问题上，物质激励和奖惩是不能解决人的问题的，因为人在满足了物质需要的时候还是需要精神层面的满足的。尤其是现在企业中生产经营流程是脑力劳动居多，这样对于人的工作考核是无法预测和预知的，如果没有一个合理的文化形式，文化背景，文化承载体，面对脑力劳动者的工作中问题时，企业主以及企业的管理机构依靠奖惩制度和传统的经验是不可取的。传统的培训制度，传统的信息传输......More↓↓↓