有这样一个真实的故事。二战时期德国投降后，设于柏林的英特来公司的厂房被炸得只剩下残垣断壁，一片荒凉。战后余生的公司总经理走到一片瓦砾前，精神绝望，眼噙泪水，工厂毁了，人没有了，一切都完了。可是奇迹出现了，连续几天，公司职员陆续来到工厂废址前，在战争中幸存下来的几乎全部来了。他们围着总经理说：“我们人回来了，一切东西也会回来的，我们开始干吧！”不到五年，英特来公司便恢复到战前水平，十年后便成了实力雄厚的跨国公司。这便是企业文化的力量。在一定意义上说，文化是最重要的，高于一切的，人有所思才有所动，企业同样是先有文化理念才有行为。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。
中国石化胜利发电厂从一个名不见经传的电厂发展成为全国一流电厂，从一个装机容量仅为40万千瓦的企业自备电厂成为中国石化最大的百万千瓦级电厂，近3年来，胜利发电厂累计发电158亿千瓦时，创油田内部利润10.2亿元，成为油田存续经济板块最大的亮点之一。设备还是那些设备，人还是那些人，为何会发生如此翻天覆地的变化？就是该厂依靠全胜文化，实现了管理流程再造，聚集起了企业发展的人气，锻造出了全新企业形象。在去年底召开的第5届全国企业文化年会上，胜利发电厂荣获中国企业文化优秀奖。
在胜利发电厂统一着装后，发生了一件新鲜事。一位部门经理由于没有按照规定佩戴厂牌，在生产晨会上，被厂长点名批评，并扣发了奖金。这件事在全厂引起了强烈反响，也给全厂职工传递出这样一个信号：全胜文化，必须推行刚性约束、细节管理。
“企业的管理注重细节，细节化管理贯穿于整个生产和管理过程，每一个细节都是我们改进和发展的一次机会。”遵循这个理念，胜利发电厂将班组建设作为实现企业管理流程再造的有效平台，先后组织70多个基层班组长和管理干部去先进电厂学习取经，抽调专人对管理制度进行梳理整合。班组管理流程的整合，提高了员工工作效率和参与管理的积极性。“检修工具箱”、“国栋扳手”等小发明、小创新层出不穷，被广泛地应用于生产实践中。如今，全厂设备全年利用时数达7000小时以上，高出行业标准1000多小时。
安全发电，是电厂的第一任务。电厂开展了以“我的身边无违章、无差错”为主题的“双无”活动，对照标准查缺补漏，从自身的工作方法、所辖区域、设备中，全面彻底地找违章、找差错。他们没有讳疾忌医，而是将历年来发生的安全事故案例编辑成册，发到每个职工手中，配套开展了千项操作无差错竞赛活动，实施了千项操作无差错的奖励办法，去年有363人次达到千项操作无差错，27人次达到万项操作无差错。
在推行刚性管理的同时，胜利发电厂辅以柔性引导，从而使管理刚柔相济，让员工感受到了心贴心的温暖。运用多种形式，教育引导职工把实现个人价值融入企业的发展之中，是电厂借勇创一流之机锻造企业之魂的大手笔。近年来，电厂先后开展了“面对成绩怎么办”，“创建一流电厂，需要我们干什么”等系列大讨论，引导职工树立正确的市场观和发展观。倡导基层单位熔炼具有各自鲜明特色的......More↓↓↓
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