致卡莉　菲奥莉娜的一封公开信

   策划：本刊编辑部　 执笔：杨 光

也许每一名志存高远的职业经理人都应意识到：决定你能否持续成功的，往往并不是你做事的目标与内容，而是你做事的心态与方式。特别是在领导变革时。

卡莉：

你好！

请允许我们像你身边的人那样称呼你。

我们非常有幸读到了你的自传《勇敢抉择》。毫不隐讳地说，编辑部的每一位同仁都被你感性的叙述、流畅的表达所吸引了。为此，我们专门开了一次内部学习会，来研讨你这部书所揭示的丰富内涵。而在研讨出乎意料地热烈与兴奋后，我们一致希望把我们的诸多思考，能直接与你做一次“直率而真诚”的沟通。

（一）

卡莉，你是非常优秀的。

而我们这样说，和你的性别无关。因而我们并不想用诸如“女强人”、“巾帼豪杰”之类的词汇来描绘你。正如你所言：因为这与你的工作无关。我们欣赏你，是因为你面对艰巨挑战时的勇敢，承受巨大压力时的坚韧，和对未来、对创新不懈的追求。这是每一个成功者所必须具备的品格。

而2006年惠普公司的骄人业绩，恰好是对你6年惠普岁月价值内涵的最直接肯定。众所周知，如今惠普所做的，基本是你原先既定战略的延续。

是的，数百亿规模的惠普，需要明晰的战略；

下辖87个事业部的惠普，需要资源的整合；

怀揣诸多优秀产品的惠普，需要一个响亮的品牌；

拥有60多年历史的惠普，需要组织与文化的创新；

面临激烈竞争的惠普需要关注客户和对手，需要强化考核，也包括裁员。