企业文化塑造的几点感悟

   近几年在中国企业界，企业文化建设是个热门话题，有关企业文化的咨询和培训也进行的如火如荼。笔者也一直从事于企业文化的研究，现将在企业文化塑造过程中的几点感悟归结如下，与大家分享。



1）产权是企业文化最重要的决定因素



所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企业文化是要归于歧途的。基于一些国有企业存在的此种文化问题，我们国家也切实采取了措施。例如改制，我们看到地方一些乡镇企业改制成民营企业。在改制过程中，所有权发生了重大变化，这就需要员工在做事方式方法与观念上进行一些重新的整合，以适应这种新的产权制度下企业的行为方式。因此我们避开所有权来探讨企业文化是没有任何意义的。



2）先制度后文化，先物质后精神



◆先制度后文化



首先应该先把公司的各项规章制度做好，再去谈企业文化，我们看到许多企业的基础管理制度都不完善，甚至存在着诸多问题。例如会议制度，在国有企业呆过的人都知道，一些国企经常开一些无聊的会，不是组织部有事，就是党委有安排，漫无目的地开会，没有一个良好的会议制度。然而，在大多数民营企业，老板不可能花那么多钱请你来开那些无聊的会。



◆先物质后精神

学过管理的人都知道，马斯洛需求理论提出人有五个层次的需求，并且是递增的，先满足生理需要，最后才到自我实现的需要。我们企业文化的塑造也是一样，先要满足员工的物质需求，再去谈精神需求，不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的要求。如果文化不能为员工带来利益，那一切都是假的。如果一个员工吃不饱穿不暖，他还会认同企业的愿景、价值观吗？不可能！我们不是宗教，更不是解放全人类的社团，我们是企业，要追求更好的生存平台、要创造更好的发展空间。