体悟惠普之道

  
最能体现一个公司信仰的就是价值观，优秀公司能够让员工在实际工作中领悟、接受它，并且受用一生

认识L的时候，L已经离开惠普公司自己创业有三年之久。当时并不知道他是从惠普出来的，但凭借着多年来和惠普等跨国公司打交道的经历，隐隐感觉到他有种劲头很像惠普的人，后来一问还真是。

我不是第一个问L是不是在惠普工作过的人，以前不少人也问过L同样的问题。L自己有时候也很纳闷，因为他自己从来不会把惠普挂在嘴边，而且他在惠普的时间也不长，只有三年。

为什么这么多人都会有相同的感觉，一个离开惠普三年的员工为何还能让人清晰地感受到惠普人的影子？我约出L，用了整整一个下午的时间谈这个话题。

一开始，L还真不知道从何说起，因为他自己并不认为自己就是单纯的惠普人。“我在不同的公司工作过，接受过不同的价值观，惠普也不是我呆过时间最长的外企，我真的不知道为什么大家都这样问我。”

L的职业生涯比较丰富，最早在北京的一家军工无线电企业工作了5年，后来辞职下海，和别人合伙开了一个打印机销售公司，成了一个代理商，之后进入一家美资企业做经理，一干又是5年，之后才进入惠普担任更高的经理，惠普康柏合并后2003年离开创业。

进入惠普的时候，L已经过了而立之年，用L自己的话说，绝对已经有了“成熟的价值观”。严格说，L是被挖进惠普的，因为在之前工作的外资公司成绩突出，被惠普请去担任一组产品线的经理。“当时去惠普的目的比较简单，一个是能够有更大的舞台可以发挥，另外就是待遇也有所提高。”L坦言，之前虽然听说过惠普之道，但绝不是因为这个才去的惠普。

进入惠普后，L也接受了几次入职培训，也听过惠普之道的价值观，“但是说实话，我现在也不能把惠普之道的核心拿几条背完整，这种入职培训除了相应的考核制度，其它虚的有几个人能记得住。”即使在我提示惠普的核心价值观有7条之后，L还是只能记起来其中的5个：“首先是为客户负责；第二是尊重信任个人；第三团队精神，第四诚实正直，还有就是创新。”

“为客户负责不用多说，每个公司都是这样要求，在惠普我感受最深的是对个人的尊重和信任。”L表示这个令他至今难忘。惠普是唯一一个他所知道的企业中总裁也没有自己办公室的企业。“很多公司都说平等，尊重员工什么的，但是是不是真的做到了。”L回忆以前在军工企业的时候，到处写的都是这样的口号，甚至都写进了厂歌里，实际上做的却是另外一套。

“记得在第一个外企里我做到经理的时候，终于有了自己独立的办公室，当时也是很有自豪感的。但是在惠普做经理，我和其他人一样坐在大厅里，用同样的办公桌的时候，我才发觉这样做高明之处，我第一次感觉我和自己的团队如此接近、如此信任。”L说在惠普上任后，与新团队的磨合非常快，很快就进入角色，“惠普鼓励主管经常性地主动深入到员工当中，了解他们所做的工作，倾听员工的问题，并帮助他们一起寻找解决的方法。”L说在他现在的公司里，员工都直接称呼他的名字，这一点是从惠普学来的，“在惠普，大家不会互相称呼职位，即使总裁也只是称呼‘振耀’。”

和其它公司一样，L承认在惠普绩效考核的压力也很大，但是和以往的公司不一样的地方在于，惠普在给员工一个具有挑战性的目标的时候，“同时会给你相应的资源和权限，而在达成目标的过程中，员工可在权限范围内有自行决定最佳做事方法的弹性，在此过程中，主管者只是指导者和讨论对象，而不会越俎代庖。”L认为这样当自己达成目标的时候，成就感和自豪感非常强烈。

绩效考核也是惠普之道的一个重要部分。据了解惠普每年制定考核目标，首先是要知道公司的总目标，并确保公司各层次的员工对总目标取得一致意见，各级经理必须保证员工清楚地理解公司的宗旨和目标，进一步明确自己所在部门的具体目标。各级经理同时还应该促进员工之间的良好沟通和相互理解，......More↓↓↓