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没有信仰,就没有明天

2007-4-17 来源:《新智囊》 作者:《新智囊》

   有形的东西最容易形成和改变,最难改变和形成的是无形的东西。而对企业发展起着根本作用的永远都是无形的东西



3月中旬的一个中午,在北京科技大学北门一家饭馆的三楼,记者和赵晓博士探讨关于企业信仰的相关问题,本来想找一个包间,谈起话来更为方便,但饭馆的服务人员告诉我们包间早就被预定了,不过三楼人少,很方便交谈。

果不其然,三楼没一个顾客,找了一个靠窗子的位置,迅速地点完菜,便直奔主题,可没想到,没过多久,呼啦啦上来好多顾客,让我们的交流没办法再进行下去,只好改变策略,在吃饭上速战速决,换一个清净的地方再深聊,席间断断续续地做着关于企业信仰的话题探讨。

等我们要离开时,出乎我们意料的是,邻座一个中年男子突然站了起来,对赵晓说:“你们刚才探讨的话题太及时了,中国企业已经到这步了,该考虑在文化上做文章了,尤其是你们所谈的企业信仰。”

交谈后才知道,这位中年男子是北京城建集团的,这时才明白他为什么刚才不怎么吃饭,总是看我们,当时还以为对我们的谈话干扰了对方的用餐呢。

这位中年男子不过是众多企业人士中的一员,但越来越多的“他们”开始思索企业信仰的意义与作用。



企业到底需不需要信仰?

在《新智囊》对众多企业的采访中,关于企业信仰有两种完全不同的声音。

一种观点认为,企业信仰这个题目非常好,确实切中时弊,抓住了当前的热点问题,最为重要的是,企业信仰对企业经营管理起着非常重要的作用。

另一种观点认为,企业是赢利组织,企业信仰纯属奢谈,况且中国企业面临的最大问题是如何在激烈的环境下生存,根本顾及不到信仰这样虚无缥缈的事情。

这两种声音确实让人感到非常困惑,但好在事实胜于雄辩,《新智囊》和中国管理传播网通过线上线下对500多名管理者进行了调查。

在问到企业是否需要信仰这个问题时,67.61%的被调查者认为非常需要,28.17%的被调查者承认企业信仰存在的合理性。

有53.52%的被调查者认为中国企业目前存在信仰危机,30.99%的被调查者甚至认为危机非常严重。

对于“中国企业已经一步步从注重产品、注重服务、注重管理发展到注重文化,最后将发展到注重商业伦理,乃至注重企业信仰”这个说法,43.66%的被调查者表示认同,26.76%的被调查者表示非常认同。

针对目前有中国企业把一些宗教的理念和形式引入了企业管理的做法,40.66%的被调查者认为“只是个案,没有推广价值”,33.99%的被调查者认为“只是引进宗教的形式而已”。

在“像三株、德隆等中国企业的迅速兴衰是否同企业信仰存在联系”这个问题上,认为有联系和认为没有联系的被调查者人数大体相同。

非常值得注意的是,高达65.61%的被调查者认为企业信仰的建立途径是企业文化



企业信仰如何定义?

谈到如何定义“企业信仰”,就需要提到《公司精神》这本书,其实书名翻译成《企业宗教》更为恰当,这位来自丹麦的作者杰斯帕·昆德把公司精神描述为“公司信仰”,他认为这是公司经营中的核心部分。

在他看来,“宗教”(精神)一词源于拉丁语 religare,意思是将众多的事物以共同的方式阐释并最终结合在一起。只有当一个企业具备了坚实的精神基石之时,它才能够获得强大的市场空间和市场地位。一个公司光有好的产品是不够的,随着企业的国际化,产品生命周期越来越短,企业往往取代了产品的质量,并在一定程度上取代了品牌,成为消费者做出选择时首要考虑的因素。企业精神已经比品牌精神取得了更重要的地位,因为消费者所要信赖的是公司本身,而不是产品。公司比产品本身更具体,传达的信息更多。没有公司精神,公司将难于存活。

昆德认为在大部分国际性大公司中,他们的资源利用还不到一半,也许没有一个公司的经营者愿意承认这一点,事实上这在中国的企业中尤其突出。其原因之一就是因为公司精神没有得到很好的传达与沟通。要建立公司精神,首先要有一个强有力的公司领袖,由他建立起公司的理念并使之得到传达。这是一种思维方式,一旦形成,将为公司带来无穷的利益。因为公司的员工将会以为公司工作为荣,愿意把公司当成自己的事业,在此度过一辈子,或是整个职业生涯,从而处处为公司利益着想,实现公司利益的最大化。

信仰既然如此重要,那么,什么是信仰呢?组织信仰与我们常识中的信仰特别是宗教信仰有什么不同呢?

北京泊心湾文化传播中心总经理钟殿舟通过对一些优秀组织的分析,并对照宗教信仰,从一个侧面揭示出组织信仰的内涵。

在钟殿舟看来, 所谓组织信仰就是组织信任、信奉并坚持的一种信念。这种信念是传承组织文化、落实组织规范的内在动力。信仰在这里是一个名词,但同时也是一个动词,就是说要使得组织成员信仰,塑造组织成员的信仰。信仰与企业文化、企业精神、使命、愿景、......More↓↓↓
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