创维：离开黄宏生的日子

    在狱中的黄宏生曾给创维写过3封信，每封信都流露出对创维现状的密切关注。他在信中说：“创维如今进入了一个‘后老板’时代。”

    黄宏生曾说，人总是在幸与不幸之间游走，尽量延长幸的时间，给不幸一个翻盘的机会，这才是人生最大的幸运。

    也许，在黄宏生正遭遇牢狱之灾时，他一手创建的创维正在经历现代公司治理结构的转型，不幸与幸又一次在黄宏生的人生中彰显无遗。

    谁救了创维在距离2004年11月30日，黄宏生被香港廉政公署拘捕两年多后，2007年3月27日，创维宣布了一次出其不意的高层调整：王殿甫基于年龄及健康原因，将不再担任执行主席及执行董事，现任执行董事及行政总裁张学斌接替王殿甫为执行主席，这标志着创维过渡期的彻底完成。

    优良的市场表现，健康的财务状况，管理层的平稳交接，企业的正常运营。创维仿佛逃出了抓一个老总倒一个企业的宿命。杨斌之于欧亚农业，唐万新之于德隆，顾雏军之于科龙的“惯例”在创维这里被改写。

    广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘在接受本报记者采访时说，创维经营稳健，是中国家电行业中盈利能力最强的企业。

    报表显示，创维在2005年财年（2004年4月1日至2005年3月31日，含黄宏生涉讼脱离公司管理的4个月）创造了4.03亿港元的净利润。这一数据，几乎等于深康佳、TCL集团、海信电器、厦华电子4家国内彩电类上市公司的净利润总和。2006年公布的财年报告中，其营业额再创历史新高，为107亿港元，增长2.2％，股东回报率为7％。这是创维连续第5年保持同行业优秀业绩。

    有业内人士认为，创维之所以能渡过此劫，得益于创维正确的危机处理方式：及时向公众通报沟通，争取银行、供货商、经销商、大卖场的支持，对员工的安抚，对外形象的去黄宏生化等等。

    然而更多的人明白，及时的危机应对只是短期见效的，著名企业战略管理专家秦合舫对记者说，创维转危为安取决于它拥有雄厚的“危机资产”。他说，企业需要积累五种危机资产：现金资产、经营资产、组织资产、关系资产、道德资产，从创维的情况来看，创维在这些方面的积累都发生了作用。

    在现金资产方面，创维奉行比较稳健的财务政策，企业在银行的现金储备保持在10亿－20亿人民币，在危机发生的时候，企业信用避免了银行以及供应商的挤兑。

    在组织资产方面，创维对张学斌等职业经理人的信任以及对员工的关怀，没有出现员工借机揩油或者树倒猢狲散的情况，而是千方百计地和老板一起挽救企业。

    在关系资产方面，供应商以及大的经营商愿意在创维出现危机的时刻发表声明支持创维，说明创维在这些利益相关者眼里是一个好的合作者，也是和企业平常对这些利益相关者的态度和方式分不开。

    在道德资产方面，政府出面为创维提供政府信用和支持，并愿意排出王殿甫这样有着深厚政府背景的人帮助创维渡过危机，说明创维在政府眼里是一个好企业。因此，企业在危机时候能够避免死亡，其实很大程度看平常的表现和积累。

    对于中国大多数......More↓↓↓