知行合力是一家什么样的机构

   知行合力是一家什么样的机构呢？

我们重点做一件事业，那就是“经典文化企业推广工程”。有人问，经典文化，博大根深，你们怎么做？你们对经典文化都非常熟悉了解吗？你们有这个资格吗？你们工作，有必要吗？



这些问题，都是我们在创业之初，就已经深思熟虑的。

关于经典文化，内容之广泛，形式之多样，可以说，任何人究尽一生的力量，都不可能完全去掌握。不要说西方的经典文化精髓，就是中国传统三大文化支拄之一的佛学，其典藉之浩大，已经超过普通人阅读能力的极限。也就是说，任何人想把关于经典文化的内容都学完，完全不可能。庄子说：吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！

但凡事都有根本，抓住根本，任凭枝节的千变万化，都是胸中了然。我们选择的两大领域：经典文化和企业应用，都有若干的层面，都有千头万绪的工作要做，我们从哪里下手呢？

我们从一个点入手。这个点，其实质内核，非常简单，就是根本智慧，也就是东西方经典文化为我们提供的核心价值观、基本心态以及思维方式。这个根本智慧，我们从三个层面为诠释：一是核心价值观。什么东西更重要？什么东西更长久？什么我们可以放弃，而什么必须牢牢掌握？二是基本心态，我们用什么样的精神面貌来处理自己与周围世界的关系？三是思维方式，我们怎样来收集信息、处理信息、科学决策，如何用思维来指导我们的行为？我们如何分析并解决问题？

这个点的内核是根本智慧，其表象及应用，则是人在企业中的各种关系，以及我们如何来处理这些关系。人在企业（或一个组织）中，会面对哪些关系，如何来调和这些关系？有四个基本的关系：一是人与自己（内在能量）的关系，二是人与钱（外在能量）的关系，三是人与工作的关系，四是人与人之间的关系。

人与自己的关系。很多人热衷于研究如何为人处世，但如何与自己处好关系，这是基本的第一步，却常常忽略了。我是谁？什么是我的心？如何问心、修心、养心？如何充分发挥自我的内在能量（心的能量）？如何开发自己的潜能？

人与钱的关系。在企业的各种关系中，核心是价值，外象是利润，对每个人，则是非常清晰可辨的钱。有些组织，钱的关系不是核心，比如政府机关，其核心应该是公共权力的分配与应用，但钱的威力巨大，在任何组织都能产生巨大的影响力。简单地说，我们如何去赚钱？如何面对钱多与钱少？如何看待自己的钱、别人的钱、钱如何用？这绝不是常人想象的那么简单。

人与工作的关系。也就是如何把事情完成，把事情做得漂亮。把事情做完与把事情做得漂亮出色，完全是两个层次。围绕工作，我们可以看到有这些关系：自己的利益、他人的利益、社会的利益、短期的利益、长期的利益。我们如何兼顾？如何把事情做得漂亮，如何实现对社会积功德，对个人积资粮？比如管理者，如何在管事的同时做到理人，如何解决了问题，同时也顾及员工的情感？

人与人之间的关系。组织里，而且是越来越规范化运作的组织，人与人之间的关系，容易被业务所束缚，人成为有序运转的复杂机器下的可怜的小部分，生命的自由意志不能申张，人就会压抑，人与人之间的关系就是畸形而变态。西方已经完全工业化的国家，其企业组织越来越人性化，人的弹性空间越来越大，但在中国，我们用短短几十年要走完市场经济数百年的发展史，各种形态的组织我们都会遇到。在这样的环境中，我们如何来处理人与人之间的关系？

这是一个挑战，也是非常有趣的事，只要我们从容面对它，而不是被它征服。中国的发展环境，提供几乎无限的可能，为各形各色的思想、理论以及行为提供了生存空间。而我们心注于知行合力，我们将充分运用内、外的各种能量和资源，最终形成合力，最终实现一个非常宏大的理想：此身成佛。



以上谈的内容，还属于理论层面。来点实在的，我们究间在干什么，可以做什么？

我们三个领域设计了我们的企业培训及管理咨询课题：

一是企业文化与制度建设。企业管理为什么难？不是因为做事难，而是因为管人难。“人心散了，班子不好带啊！”如果出现这种情况，我们得从文化上找原因。组织文化不是什么玄妙的东西，它非常平实和简单：一个组织的风气和氛围。有才有德的人，他们是不是受到重用，还是在郁闷中；能力强但人品不佳的，是飞黄腾达了，还是被限制着使用，等等，都可以看出企业的文化实质。企业文化，可不是与员工一起搞搞活动，吃饭唱歌那么简单。文化的基本保障是企业的制度。制度是老板的一句话，还是已经成为员工的......More↓↓↓