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Hr管理之学院化

2007-5-16 来源:《人力资源管理》 作者:刘积仁

   —―访东软集团有限公司董事长刘积仁

年少时,他的梦想是当一个艺术家,然而后来却读了工科;毕业后,他的梦想是成为一名学者,然而命运又把他推入了商界;他两次与梦想爽约,然而却也因此缔造了东软,成就了今日的辉煌!



爽约梦想 缔造东软

  刘积仁出生在辽宁丹东,年少时的他是个“全能型选手”,能吹笛子、拉二胡、小提琴、京胡、弹吉他,他说,只要带响的我都能来几下;他能画画,“房间里画满了英雄人物的头像”;他喜欢木刻,自己刻了100多个毛泽东头像;他把铁板打磨成匕首,自己铸模用铁水做铁手枪、步枪……

  刘积仁说,如果真能让他自己选择的话,那么当年他也许会选择音乐系或者美术系,将来成为一个艺术家。然而,处在那个时代,一个人对自己的命运没有更多的主动权。

中学毕业后,刘积仁在丹东当地的钢铁公司待了4年。他做过煤气救护工,当过电影放映员,也在工会搞过美术摄影。在这期间,刘积仁常常抽空在家自学高等数学和英语。“四人帮”倒台后恢复高考的第一年,刘积仁考上了东北工学院(现东北大学)。

  1986年,刘积仁在导师李华天的推荐下,赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学,成为中国第一个计算机应用专业博士。

 毕业后,刘积仁留在东北大学任教,33岁的他称了中国最年轻的教授之一。

刘积仁说,在美国那段学习经历带给他最重要的是一种全新的观念,直接引导他后来走上创办企业的道路。他当时在美国国家标准局(NBS)计算机研究所做博士论文。他看到在美国,当工业界试图建立一种新标准的时候,科研机构就拿自己的研究或成果与工业界合作。教授和工业界、政府合作紧密,一项科研成果能够通过各种渠道成为产品,大规模的生产也能推动科研的进一步进行。而在当时,国内科研还不注重成果的实用价值、市场价值,国内高校开发出来的科研成果大多束之高阁。

刘积仁说,他回国后非常希望能办一个新型的研究所,让科研与产业结合得更加密切。他那时的想法很简单:有了更多的资金,进一步推进科研。刘积仁坦言:1987年当他拿到计算机应用博士学位,成为中国在计算机应用领域第一个博士,而后又被破格提升为教授的时候,他是一心想成为一名优秀的教师和专家。然而没想到的是,命运又和他开了一次玩笑,希望成为学者的刘积仁却意外走上了商业人生的道路,而且一发不可收。

  1991年,日本阿尔派株式会社到中国考察,希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统。刘积仁认准这是个机会,便特意去了趟日本进行“路演”。当看到阿尔派有意向时,刘积仁咬着牙开了一个天价:30万美元!没想到对方一口答应,倒让刘积仁有些措手不及。

  同年,刘积仁与阿尔派组建了东大阿尔派软件研究所;1992年又以在中国开发的电力、电信业务项目和软件产品为主营业务成立了另外一家公司;1993年将两家公司合并建立了一个股份制的企业,东软公司的运转机制走上了正轨。1996年,东软上市,此时的刘积仁已经离科研越来越远了,正如同他书架上的书,专业书籍在慢慢靠后,不断增加的是公司财务、公司治理、人力资源、市场营销……

现在,东软是中国领先的软件与解决方案提供商。面向软件与服务,医疗系统,IT教育与培训等领域,公司建立了相互促进的三个业务群组。东软拥有员工10000余名,在沈阳、大连、成都和南海建有东软软件园,构造研发和人才培养基地,同时在中国40多个城市设立销售和服务网络,在美国、日本设有分公司。目前东软在中国国内拥有8000多家大型企事业客户,在电信、社保、企业、电力、烟草、网络安全等重要领域具有领先的市场占有率。与此同时,东软也是中国最大的离岸软件外包业务提供商,软件外包收入超过1亿美元,连续数年稳坐中国外包第一的宝座。同时东软集团也成为了第一个达到万人级的中国软件企业。

刘积仁也因此被《华尔街日报》称为“中国软件业的脊梁”。



链 接:

记者:做教授和做企业家最大的不同是什么?

刘积仁:做教授,无论做得正确与否都能拿成果,你证明一条路线正确是科研成果,你证明一个路线错误也可以是科研成果。但对于企业来说,你必须证明这个企业是正确的。从应对挑战的角度来说,我觉得做企业比做教授要难。



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