要鼓励职工的金点子！

　　近期，安庆石化炼油二部投资2000多元对重整装置设备实施的技术改造，每年可为企业节约电力成本近12万元，减少设备维护费用近万元。所投资技改的费用仅6天即可全部收回。--这看似不起眼的小事，却该值得我们一再拍手叫好！

　　虽然，十二三万元一年，对我们这样一个大型国有企业来说，并不算很多。可这是一线职工围绕生产、用心思考所想出的点子，而且这个点子，没有投资多少，就得已完全实施。

　　我们在一线的职工，有许多是非常肯干，也很善于动脑的。在过去进行的合理化建议活动中，职工们通过勤观察、勤学习，基于对企业的一份责任心，提出了不少好点子好想法。可这些好点子，只有付诸实施，才会真正激发职工的创新意识、生产热情。如果长期闲置，得不到反馈，职工们谁还去优化生产操作、为企业节约那一分分钱呢。

　　也由此，我们理当为炼油二部这一小点子所迸发的光芒而感到欣慰和骄傲。这个点子，是技术人员、操作人员共同思考的结果，最后的实施，也是大家共同参与努力得来的。“大家早就有这个想法了”。--而现在，最终变成了现实，算一算，还能省下不少钱。能不让人振奋吗？！

　　职工们的生产热情需要持续，职工们的创新意识需要鼓励，职工们的责任心需要肯定。而这，就需要我们的企业管理层在工作中，时时能注意体现，注意挖掘和肯定职工的好想法。企业对职工的最大肯定，就是肯定他们的辛苦和智慧，并把他们的想法变成现实，对提出和实施金点子的职工予以精神和物质奖励，让更多的职工感受到这份尊重。如此一来，我们的职工还有谁会不在工作中，想方设法优化工序流程、提高生产工作效率呢？

　　可以想象，当我们每位职工都在想着如何优化生产、促进企业的发展时，我们的企业该呈现出多么蓬勃向上的景象。而我们也可以更清楚的看到：对职工的金点子的鼓励，对一个企业有着如此丰富的内涵。　　

　　按附文：

　　重视职工的金点子！

　　安庆石化炼油二部：小点子每年降本12万

　　花一点钱，就能成功做到技改节能降本？这是近期发生在安庆石化炼油二部重整装置的真事。该部投资2000多元、对装置泵102、103实施技术改造，停运泵103，改由泵102肩负回流和外送两大重任。该技改措施，每年可节电252000千瓦时，节约电力成本近12万元，减少设备维护费用近万元。经测算，技改投资费用仅需6天即可全部收回。

　　泵103一直担负着重整拔头油的外送任务，然而近年来，由于拔头油流量不稳，泵设备运行状况不佳，常常发生抽空等故障，对设备造成不良影响，导致设备长年维修，造成人力财力双方面的浪费。经专业技术、操作人员共同出谋划策，想出了“停运泵103、让泵102担负起外送和回流两重任”的点子。

　　专业技术人员陈鑫、王伟同志充分尊重职工建议，在对泵的流量、扬程多次核算后，确认重整泵102可以满足塔回流和外送需要，决定将想法变成现实。为确保技改工作安全实施，也为避免对装置正常生产造成影响，技术人员多次现场察看，进行流程优化、找出最佳碰头点，确定了施工操作方案：在两泵（泵102、103）出口阀门前，进行相应改造。经精心准备，提前做好管线预制工作，5月10日，现场安装碰头；5月11日，技改后的泵102顺利投用。

　　目前，重整一线操作人员从控制好塔顶回流量入手，对泵的总流量和电流变化实行不定时监控，加大泵102的维护力度，防止超负荷运行，确保该设备完全融入新“角色”。而新点子实施以来，重整泵102运行一直良好，装置生产平稳，日加工负荷在625吨以上。
　　
　　作者：凌鹏

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