三一集团：我们帮助员工成功

　　“从4月1日开始，所有研发人员，包括所有工程师的月薪在2006年的基础上增加30％~55％，所有工程师的月薪底薪必须在7000元以上。此次提薪后，还没有达到7000元的工程师必须提到7000元。”3月31日，在三一集团“首届科技节”上，董事长梁稳根给科技人员宣布了一项大礼。

　　梁稳根还半开玩笑地说，要在公司体现“一流的人才做研发，二流的人才当董事长”的文化。

　　同时，他还宣布，从今年开始，“2007年的应届毕业生进三一集团，本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。”

　　三一重工总裁助理兼人力资源总监王务超说：“这个薪酬在今年的应届毕业生招聘会上具有一定的竞争优势。”据他对今年应届毕业生招聘会的了解，应届本科毕业生的平均月薪是1500元~2500元，应届研究生的平均月薪为2500元~3500元。

　　有竞争力的薪酬体系 活出尊严

　　“三一集团的薪酬设计体系，总的考虑是要使员工过上体面的生活，要让员工活得有尊严。”王务超说，集团还有很多其他独特的激励员工的手段，如公司奖励营销代表手提电脑、轿车、住房，甚至股票期权；送出去读MBA、EMBA，比如与清华大学合办工程硕士班，与武汉大学合办EMBA班，与中欧、长江等商学院合作，高管参加EMBA和MBA学习等。

　　据了解，2006年3月、9月，集团进行了两次工资上调，并单独对关键人员进行了大幅度加薪。在工资上调的同时，年终奖在2005年的基础上提高近74％。2006年度人均年收入比2005年度提高22.3％，高出全国平均增幅（7.94％）14个百分点。“三一集团薪酬水平继续保持行业和地区领先地位。”王务超说。

　　工龄呈增长趋势 员工稳定

　　与三一人接触，时时能体会到三一员工把三一当成自己的家的强烈感觉，他们对三一决不容许外人有任何中伤，甚至稍微片面的意见。“这种强烈的员工归属感使三一员工流失率非常低。”王务超说，以三一重工为例，每年在有大量新员工加盟三一的情形下，公司工龄还呈增长趋势，目前公司10年以上工龄的员工占3％，5~10年工龄的员工占18％，3~5年工龄的员工占30％。

　　“员工的稳定，从三一集团的四位创业者团队的稳定可见一斑。”王务超说，三一集团的四位创始人梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华至今仍在为企业发展并肩作战。

　　多重职业发展通道 助人成长

　　在三一集团，不管是行政人员、技术人员和营销人员都有畅通的职业发展通道。

　　管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理（公司领导）……

　　技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家；

　　营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。

　　在公司，年轻员工的快速成长历程俯拾皆是。28岁的梁栋毕业于浙江大学国际金融专业，2004年2月入公司，历任商务主管、国际营销代表、三一国际营销公司总经理。

　　梁栋坦言，在三一的3年多时间里，是他职业生涯中最充实的3年，也是最能体现价值的3年。被任命为三一国际本部总经理后，等待他的是更大一片市场，也是更大一片天空。

　　三一还实行畅通的轮岗、转岗和竞争上岗制度。比如在部门内部实行轮岗制度，让员工在不同岗位上得到专业技能的全面提升；在本职岗位工作出色的基础上，个人有意愿从事其他岗位工作，当有相应岗位空缺时，员工可申请转岗；当公司某个部门有重要岗位空缺，而本部门内又没有合适人选时，公司所有职工都有机会参与竞争上岗。

　　“这种多重职业发展通道为每个员工提供了成长成才的机会。”王务超说。

　　倡导“帮助员工成功”经营理念 助人成功

　　在三一集团，经常能听到年轻人由于干出了成绩得到提拔和加薪的故事。

　　1973年出生的韩宗和，毕业于湘潭市第二技工学校，2003年进入三一重工，任装配钳工、调试工。由于工作表现突出，不久就被提升为生产班组长。在他的带领下，托......More↓↓↓