人类因梦想而伟大，企业百年兴盛靠文化。邓正红企业未来生存管理学说认为，资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存之路。企业文化保障企业未来生存的方向，这就是我们经常所说的企业战略，至于运用什么样的企业文化模式，采取什么样的企业战略，这完全取决于企业自身，也就是说，企业文化是可以确定的。资源属于企业外部的因素，是客观的，文化属于企业内部的因素，是主观的。为了弥补客观资源的不足，企业必须始终以一种持续发展的理念支撑本身的生存，正所谓“先天不足后天补”，就是用一种先进的企业文化来整合有限的自然资源，使企业能够持续有效的发展。这种持续发展从理论上来说是一个美好的愿景，描述其状态就是无限地生存下去。
一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。组织正是在这种创新的正反馈中不断地发展、壮大的。组织学习和创新是这种文化提倡的重要内容，组织鼓励不断创新并把这些思想表达出来。经营管理者深刻认识到只有不断创新，才能使核心竞争力动态化，同时使竞争对手难以跟踪模仿，从而创造持续竞争优势。
著名学者如托夫勒（20世纪80年代，经典著作《第三次浪潮》）、麦克卢汉（20世纪50年代，“地球村”概念的倡导者）、德鲁克（现代管理大师，知识社会理念的推进者）已经敏感地嗅到了这个时代的主要特征：信息将成为继自然资源之后重要的社会、经济资源；知识是未来组织最重要的核心能力；永不停顿的创新是社会充满活力的引擎。
美国兰德公司一项研究显示：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
创新是未来企业取胜的最重要的单一影响因素。创新需要良好的环境，活跃的氛围。没有氛围，没有环境，没有必要的刺激、引导作用，人的积极性是不可能焕发出来的。国内外的所有技术领先的企业，内部都具有浓厚的创新氛围，都长期注重建设有利于创新的企业文化，这是企业自主创新成长的土壤。
创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观，创新理念已得到员工的普遍认同，人们坚信只有创新，企业才能生存，才能发展。企业员工十分注重创新，并不断倡导创新，敢于进取，敢冒风险，创新思想已渗透到企业全体成员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯。
近代世界工业化的历史，是一部依靠科技进步促进经济社会不断发展的历史，是一部经济增长方式不断演进和产业结构不断优化的历史。在这一历史进程中，科学技术发挥了主导作用，企业始终处于技术创新的主体地位。
19世纪后半叶第二次产业革命以来，企业特别是大型工业企业在主要国家的技术创新和经济结构转型方面，一直扮演着重要角色。在工业化过程中，正是企业通过大批技术创新成果的成功运用，改变了经济发展面貌。在钢铁、汽车、石油、化工等传统工业部门，企业巨头起到了举足轻重的作用。上世纪70年代以来，以信息技术为代表的新技术不断取得突破，成为全球性科技革命浪潮的主要推动力，催生了一批高新技术企业，影响与改变着世界的面貌。进入21世纪，科学技术发展日新月异，信......More↓↓↓
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