近日来，我为一家公司的亏损而深感困惑。安彩高科（600207）是一家位于河南省，主营彩色显象管玻壳和
终端显示器用玻壳的制造
销售商，中国唯一具有自主
知识产权的CRT玻壳制造企业，不仅在中国CRT彩玻行业占据着龙头地位，也是全球CRT彩玻行业具有
竞争力的少数几家公司之一。2005年，公司被国家信息产业部评为电子信息百强企业，2004年营业收入排定为百强企业的26名。近年来，公司利用自主知识产权的核心技术，兼并和改造了成都红光、天津津京玻壳生产线，成为国内第一、世界第三
彩电玻壳生产厂家。去年，安彩集团又跨国
收购了美国康宁公司全部9条玻壳生产线。实现了彩色玻壳生产规模世界第一的
目标。目前公司国内市场占有率50%，全球市场占有率30%。其业绩一直是同行业的佼佼者、也是
基金重仓股。但自2005年第三季度开始，安彩集团竟面临亏损局面。上市公司第三季度年报称，亏损近8000万元。按照
战略布局的一般原则，安彩公司通过兼并重组CRT生产线实现规模效应，应该存在一定的垄断优势，市场上有很多企业曾经或正在采取这样的措施，加强企业竞争力、扩充势力范围、实现霸主地位。可是，2005年10月以来，该只股票一直放量下跌，至今一蹶不振。除去公司宣大修造成的影响，究竟是什么影响了公司的发展。
如果跳出公司层面站在更高的角度，从彩电整条生产链分析来看，亏损的理由不难找出。玻壳是电视机显像管和电脑显示器的玻璃基板，属于显示器件产业中的基础元器件，是显像管行业的上游产业，受下游彩管、彩电行业景气指数影响巨大。目前市场彩电品种有CRT、液晶、等离子三种，过去CRT一直占据主导地位。但是这两年产品结构正悄悄变脸，以数字电视为主的新一代彩电市场将蓬勃发展，传统CRT显示器件产品日益受到液晶、等离子等新型平板显示器件的挑战。在彩电业，尽管CRT彩电仍占据全球彩电市场的90%以上，但随着平板电视的高速发展，CRT彩电的市场占有率将下降，并将逐渐被替代。据国务院发展研究中心市场经济研究所和中国电子商会公布的《2005年中国平板电视城市消费者需求研究第二季度报告》显示，今年上半年，国内平板电视总销量已达74.1万台。预计第三季度平板电视城市消费者需求规模将超过50万台，而全年国内平板电视市场规模将达到185万台，市场需求持续上升。在北京、上海等特大城市，平板电视的市场销售已经超过了传统的CRT彩电。而在全球市场，根据市场调查机构DisplaySearch的报告显示，2005年第二季度，液晶电视和等离子电视的出货量年增长率高达148％和89％。而按照出货数量统计，CRT电视的市场份额从去年第四季度的92％，已下降到今年第二季度的84％。目前国内玻壳企业全部是CRT品种，受彩电行业产品结构的调整，行业整体亏损，同期赛格三星、彩虹集团、广电电子也纷纷公布业绩亏损。向新兴显示器件领域转型，是玻壳行业各公司生存发展的必由之路。
为突破CRT的困境，2005年5月安彩集团宣布投资21.9亿元建设LCD-TFT玻壳生产线。业界人士认为，如果安彩集团转型成功，亏损的阵痛将是短暂的。
安彩集团此时进入新产品领域，或许只是时机的选择问题，不过对于致力于战略研究的同仁们来说，是一个很好的研究案例。如今，战略对于大多数人已不陌生，越来越多的企业已经意识到战略的重要性。但是如何制定有效、富有前瞻性的战略是摆在每个企业、战略制定者的一个难题。MBA通用教程介绍的成熟模型是，通过行业趋势分析和企业优劣势寻找企业的定位和发展......More↓↓↓
