为上市 企业人力资源如何变革

　　今年，安踏（中国）有限公司将实现上市计划，明年晋江兴业皮革制品有限公司也将实现上市计划。从公司正式备战“上市”起，公司的高层们，就忙得不可开交，筹备会是一波一波地开。

　　除了安踏和兴业皮革，特步、梅花伞业等一批泉州企业，正为上市而努力。那么，这些准备上市的企业，面临哪些人力资源的变革？上市后，企业用人机制怎么样规范化发展？

　　“巢好凤来栖”

　　21世纪，企业拼什么？拼人才！安踏等正筹备上市的公司都认为，企业上市后，对人才将更有吸引力，正所谓“巢好凤来栖”。同时，因为上市后，公司在用人上也将更加公开公正公平，也有利于为人才提供合适的发展空间。

　　为了筹备上市，安踏在以往空白的基础上，引进了4个会计学硕士，14个注册会计师，38个中级职称的财务人员。他们的待遇，都要高于社会平均水平。

　　“公司的整个人才面貌有了很大改善。”安踏（中国）有限公司总裁助理倪忠森说，这就相当于播下了火种，引进了火把，可以攻克目标了。

　　打个比方，以前公司招财务人员，基本靠血缘、亲缘介绍进厂，只有自己人才可信，才可以管钱。而随着企业逐步规范化，老板们也已意识到其中的局限性，自己人的知识视线、思想观念，在一定程度上，已经跟不上企业发展的步伐了。这时，企业想到了规范，要发展，不注入新鲜血液不行。于是开始了面向社会公开招考专业人员，唯才是用，而不是唯亲是用。

　　兴业皮革在用人上也不惜血本，公司甚至还引进了印度、韩国、意大利的专业人才，并给每人配备一个翻译。“那待遇是我们的好几番。”公司高层说。

　　这从泉州最早的上市公司———恒安集团也可以得到印证。该集团人力资源部副总监刘莹告诉记者，1998年公司上市后，公司的用人机制有了很大改变。之前什么“武大郎开店，比我高的都不要”、“本地人比外地人信得过”等的错误观念都有了纠正，取而代之的是，招人通过社会公开招聘，提拔人则通过公司公开竞聘，形成了良好的用人机制。

　　员工入股实现双赢

　　人来了，还得留得住，什么方式最管用？兴业皮革公司在“上市”途中，以实例告诉你：“让员工入股吧！”

　　据了解，凡是有长期为公司服务的意愿且有一定技术的员工，都可以持股。

　　晋江兴业皮革制品有限公司总裁办秘书肖湘平，虽然来公司只一年多，这次也入了几万的股。“入股，以前这对于我们一线员工来说，是想也不敢想的事情。这次多亏赶上了公司要上市的好时机。”肖湘平说。

　　“公司鼓励员工持股，是为了让员工和企业结成利益共同体，共创双赢局面。”兴业公司副总裁罗丰旭说，这次公司为了“上市”进行股份制改革，打破了以往仅有几个人持股的现象，共有200多人入了股。一方面，有利于增强员工队伍的稳定性；另一方面，还能充分调动他们的积极性，为公司更好地服务。企业发展了，反过来，员工也受益，何乐而不为？

　　“恒安上市9年来，造就了不少亿万富翁。”刘莹说，从原始股1元买进，到现在已经升到20多元一股，这些成绩，都是员工和企业共同努力的结果。员工不但腰包变鼓了，个人价值也得到了体现。

　　不仅引人留人上更胜一筹，公司上市后，员工的福利也将更好地得到保障。“因为你不规范，就别想上市。上市后，员工的福利也将得到加强。”罗丰旭说。