人才天长　企业地久

   ——专访天九伟业国际集团董事局主席卢俊卿



天九伟业国际集团是一家以企业家孵化器为商业模式，以世界杰出华商协会为核心平台，以全球杰出华商为主要服务对象，集会展、金融、咨询、出版、培训、传媒等多种产业于一体的知名企业集团。

公司自1992年成立以来，在会展、出版、传媒等多个领域位居全国领先地位。2000年在全球范围内首创了“企业家孵化器”这一商业模式并进行了产业化运营，开创了“让员工当老板”的先河。7年来，1000多位营销精英在营销企业家孵化器机制下，走上了“告别打工，走向老板” 的全新创业之路，200多名创业者实现了“快速致富，快速成长，快速成为企业家”的梦想。



企业价值＝资源×管理×人才n

人才是创造价值的源泉，这句话可谓是人人皆知。而卢俊卿则更进一步，在这一人才理念下发明了一个公式，即：企业价值＝资源×管理×人才n。他说，其中的“n”代表人的工作积极性。

马克思对于生产力论述中的各要素分别是：劳动对象、劳动者、劳动手段，而卢俊卿公式中所指的资源包括人力资源和物质资源。他说，资源是劳动对象，管理是劳动手段，人才是劳动者，这三个方面中惟有人才是N次方，从这个公式中可以看出：资源再丰富，如果N为零，那么前面的任何数都没有意义，人才是多少也就无意义。所以，从中可以看出来，企业所有价值都来自人，来自人的劳动积极性。一个人的水平即使再高，如果积极性为零，照样不会产生价值。

无论对一个企业还是整个国家来说，人才始终是最宝贵的财富。卢俊卿认为，作为企业的管理者更需要强化这一观念。他认为，目前在企业界有两大悲哀：第一是重钱轻人，重视硬件，不重视软件，让很多发展受到限制；第二是没有认识到人才管理的核心是调动劳动积极性。因此，对所有管理者来说，第一任务是激励，调动积极性；第二是服务；第三才是控制。



满足员工需要，让员工当老板

卢俊卿认为，人才战略是企业战略中的核心，因此，他为天九伟业制定了这样的人才战略：以人为本，利益驱动。

“以人为本”这个词对所有的管理者来说，都是熟得不能再熟了，然而究竟怎样做才是“以人为本”呢？卢俊卿认为，以人为本最根本的就是要满足人才不断增长的正当需要。第一条是不断增长，第二条是正当，第三条是核心即需要。他说，一个企业如果连最基本的生活需要都不能满足员工，很难想象它能够留住人才。马斯洛讲过人有五个需求层次，而企业中员工的需求究竟有几个？他认为，不外乎有三个层次，这三个层次和马斯洛的五个需求是一致的。第一个层次为最低需求，是要致富、要发财，因为这是生存之本；第二个层次为中级需求，是要成长；第三个层次为高级需求，那就是80%以上的员工都希望能当老板。对于员工要当老板这一想法卢俊卿认为，老板的概念董事长，股东也是老板，总之，员工是希望通过这种形式，最大限度地把自我价值得以体现和张扬，这也是马斯洛的最高需求，即自我实现。一个企业如果能够满足人才的这三个层次的需要，就能够激励人才，留住人才。

美国在几年前曾流行一个口号“让员工当老板”，海尔首席执行官张瑞敏2005年也提出要让海尔的员工当老板,而这一口号就是卢俊卿在2000年提出来的，他说，每个企业的情况不一样，但是一定要考虑到员工的这种需求，与其让他分一块蛋糕成为你的竞争对手，还不如给他一块地盘，大家在一起共同奋斗。作为老板要舍得割肉，虽然痛，但是必须这么做。

卢俊卿认为，传统价值观使人们在对人性的认识上存在一个误区，即把人分成两种人，一种是像雷锋那样无私奉献的人，另一种是不奉献即自私的人，实际上这是一个极端认识。企业的管理者一定要首先认识到自利是人的......More↓↓↓