中国南方电网有限责任公司是根据国务院《电力体制改革方案》，于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。2005年，公司跻身全球500强企业，列第316位；2006年排名上升50位，列第266位。
2005年公司提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路和争取在十年内全面实现“经营型、服务型、一体化、现代化、国内领先、国际著名企业”的战略发展目标。要实现公司发展目标，驾驭好复杂大电网，对公司人力资源管理和人才队伍建设都提出了历史性的任务与要求。
公司员工的整体素质比较好，具备了良好的人力资源深度开发的基础。但现实中，还不同程度地存在着关键人才相对不足，人才结构不尽合理的情况。这需要公司加快、加大人才开发培养力度，走内部开发为主的道路，充分挖掘潜力，让更多的人才成长起来，满足企业生产运营的需求。
在公司成立之初，通过加大东西部干部交流力度，实行大教育、大培训，建立全网统一的岗位薪点工资制，推行绩效管理等措施，系统人力资源管理形成了良好的规范平台。但是，随着公司的快速发展，人力资源管理的深层机制不健全的问题也逐渐凸现出来，如人才职业发展渠道单一、激励和考核手段脱节、管理措施针对性不强、管理方式单一跟不上员工的现实需求等。这就需要在承接历史人力资源管理的基础上，进一步进行管理机制的创新，努力营造和谐的人才发展机制环境。
差异化管理改革过程
一、科学划分五类人才，开创了人才工作新局面。公司结合电网企业实际，面对新的形势提出了“坚持以人为本，大力建设人才队伍，进行针对性、个性化培养，实施差别管理”的战略目标。通过规范人才的分类和管理标准，把员工划分为领导人员、管理人员、专业技术人员、技能人员和辅助人员五大类，根据五类人员特点，制定相应的培养目标、培训计划、激励制度等，逐步实施分类、分层的差异化管理，强化、细化各项管理工作，确立了公司人才队伍建设及人力资源管理的发展方向。
二、重构岗位设置体系，搭建员工差异化的职业发展通道。为了实现五类人员与岗位的对接，进一步提出了岗位实行分类管理的理念，积极开展了职系规范及职业发展通道建设工作。
职系规范从狭义上讲就是岗位体系的重构和规范，是通过对企业管理流程、组织机构的优化，按照五类人员和岗位的特点与专业属性，将现有岗位序列划分为高层管理、组织管理、专业技术、技能和辅助五个职系，实现岗位分类管理；每个职系划分为若干个层次，形成各自的发展通道，实现岗位分层管理。
各职系的基本定义：高层管理职系为副厅级及以上高层领导岗位；组织管理职系为副科级及以上一级组织的负责人岗位，主要负责团队的建设与管理工作；专业技术职系为各级组织的专业技术和专业管理岗位；技能职系为面向生产现场、设备和......More↓↓↓
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