联通14副总招聘完全解读：531份报名表背后

　　5月30日下午，刘鸿涛从湖北武汉开车赶往河南郑州。在那里，一场会议正等着他。

　　与以往不同的是，这是他十余年网通生涯的最后一个工作——在完成商丘网通总经理的离任审计后，他履新湖北联通副总之职。

　　他是一场激烈竞争的胜出者。自2月初联通对外宣布招聘15省副总开始，一共有531人角逐，包括刘鸿涛在内的14人最终胜出。

　　在中国3G一片混沌的格局下，这场选秀已经超越了联通，成为整个电信市场参与者微妙心态的写照。用联通人力资源部总经理郭晓科的话说，“只有身临其中，才真正体会到这场竞争与意义”。

　　5月31日上午11点，联通内部召开全国电视电话会，联通董事长常小兵宣布，联通15省副总的招聘结束，14位新联通副总的正式任命同时下达。

　　531份报名表背后

　　2月8日，一张“公开招聘报名表”悄然挂上中国联通官方网站首页，并迅速成为各运营商员工最热门的讨论话题。

　　副总的职位缺口来自于对联通来说具有转折意义的决策：将市场前端营销部门拆分为CDMA和GSM两个独立的营销体系，分营后两个部门的人员相互独立。而在此前，不论是早期的两网分营还是在2006年淡化业务品牌，联通的市场营销实际上都只有一套班子。

　　此时，正是2007年春节前电信市场重组流言最甚之时，联通的招聘行动被市场普遍当作“拆分联通”的一大佐证。

　　“看到消息之后，很多同事都在聊，而且在考虑是不是到联通碰碰机会。”四川电信一位员工告诉记者，“与在固网运营商等待机会不同，如果拆分联通，不管是在C网还是在G网，都能做3G网络。”

　　联通很快对外澄清，表示意在专注精细营销。而直到如今，也没有充足事实证明联通业务前端分营与电信重组有直接联系。

　　不过，在招聘报名截止日前，电信与网通签订的互不进入协议，再次为混沌的形势添上了一把火。互不进入协议从3月1日开始施行，这意味着北方电信和南方网通业务将陷入停顿，很多电信和网通员工不得不重新考虑应聘联通。

　　“我到联通前是在河南商丘，当地网通是主导运营商。据我所知，当地电信有不少人向联通交了报名表。”刘鸿涛说。

　　2月28日，联通报名截止，一共收到531份报名材料，其中来自联通内部的300人，政府监管部门5人，邮政系统2人，设备商、IT行业、SP、CP行业73人，其他人员48人，而来自其他运营商的也达到103人。

　　按照联通要求，报名者应具有8年以上电信行业工作经验，2年以上集团公司部门处室负责人、省级公司部门负责人、副省级公司副总经理、地市级公司总经理及以上岗位或相应层次管理岗位任职经历，并且工作业绩突出。

　　“在联通内部，很多个省就有超过半数的地市总经理参与了竞聘。”郭晓科说。

　　三轮面试现场

　　3月6日，联通对报名材料的审核完成，直接涮掉了40%。“满足应聘条件的共有313人，最后有288人参加面试。”郭晓科说，其中240人来自联通。

　　但如何面试，这是一个重要问题。

　　“我们招聘的人，最后要营销的是移动网络，但很多应聘者都来自固网运营商或设备厂商，他们并没有营销移动业务的经验，怎样能保证对他们公平，又能挑选出我们需要的人才？”郭晓科说，“另一方面，怎样在大规模的招聘中，尽可能保护竞聘失败者的隐私，让他们没有后顾之忧？”

　　3月17日，第一轮面试开始。

　　“我们得到的是网上通知，单独到联通面试，不与其他应聘者见面，而且每轮面试都是在周末，所以没有人知道你有没有参加面试。”刘鸿涛说，直到现在，他也只知道当时河南联通来了大约30名应聘者，但参加者是谁却无从得知。

　　面试时的考题也让他意外，问题并没有特意针对移动业务，而是谈企业的文化建设、技术实现、以及实际的营销。

　　“这并不意味着可以泛泛而谈。每一个问题考官都会问你具体的细节，只有有实际的公司管理经验，才能应......More↓↓↓