房产企业留才的道与术

　　现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展，必然带来房地产行业对人才的大量需求，特别是对高级管理人才、专业技术人才的需求更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象，如何留住人才，保持企业的快速发展，就成了房企发展的头等大事。

　　房企高级人才流失的原因

　　1.企业管理不成熟是导致人才流失的根本原因

　　导致人才流失的原因很多，但最根本的原因是企业管理不成熟。其主要表现为：组织结构不尽合理，工作接口关系不清晰，推诿扯皮现象严重；用经验管理代替规范化管理，制度建设滞后；以“人治”代替“法制”，口头命令过多，决策较随意，；生产经营与管理随意性过大，管理方式简单、粗放；执行力较差，缺乏监控机制、激励机制；无视企业管理问题的存在，缺少管理费用预算等等。

　　2.不重视人才是导致人才流失的主要原因

　　在很多企业里，时常听到管理层研究如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究如何让员工满意，企业领导总是在想员工应该做什么，而忽视员工应该得到什么。只是单方面要求员工忠于企业，但没有认真考虑过对员工应承担什么义务和责任。虽然现在总体来看人员供大于求，企业有选择的余地，但人才，尤其是高素质人才相对稀缺，他们也有选择企业的机会与权利。如果人才得不到企业领导的重视，其自身的价值得不到实现，很可能选择离开。

　　3.人力资源管理基础工作薄弱

　　在不少企业中，企业领导对人力资源管理认识不足、重视不够，为了降低成本，不愿设置人力资源管理部门，人力资源管理人员往往不是专职人员，且大多没有接受过专业培训，人力资源管理往往停留在人员招聘、人事档案管理等层面上，较少进行系统的工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理以及劳动关系管理等，甚至有些小企业连最起码的工作分析都没有进行，更谈不上人力资源管理与企业战略的结合。

　　4.用人机制、考核激励机制不公平

　　由于体制原因，很多国有企业在用人机制方面实行“双轨制”，也就是说，属于原国有身份的人员属于一类人，从社会上公开招聘的属于另一类人，两类人在人事关系、晋升、薪酬、保险、福利方面的待遇是不同的。而在民营企业，尤其是家族企业中，则存在任人唯亲现象，真正高素质、有能力的人才得不到信任、重用。还有不少企业绩效管理与激励机制没有系统设计，个人绩效与企业绩效脱节，干多干少一个样，导致优秀人才工作积极性受到负面影响。用人机制、考核激励机制不公平无疑是人力资源管理工作的最大弊端，直接会导致优秀人才的极大不满，多数会选择离开。

　　5.盈利能力不强，薪酬福利缺乏竞争力

　　不少企业业务增长速度慢，盈利水平不高，还有些企业是在勉强维持或亏损，难以向员工支付较高薪酬。个别企业遵纪守法意识不强，只顾追求......More↓↓↓