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职业素质训练:学会优先排序

2007-6-14  作者:宋振杰

   人在职场身不由己,大家一见面,问候之后,通常的第一句话就是:“最近忙吗!”回答者大都是“嘿,别提啦,最近真是晕头转向,快忙死啦!这日子真不是人过的”。说完之后,仍然过着“不是人过的日子”。忙碌的人很可爱,像辛勤的小蜜蜂,似乎不知疲倦,但可爱的人必有可恨之处,忙人的可恨之处主要表现在他们抓不住工作重点,不懂得自我管理。

  

  “二八”法则

1897年,意大利经济学家帕累托,在从事经济学研究时,偶然注意到19世纪英国人财富和收益之间存在着一种重要的现象,即20%的人口享有80%的财富。这一重大的发现揭开了世界财富分配的秘密。后来,人们把这一研究成果运用到企业管理中,比如,20%的努力带来80%的收获;20%的顾客带来80%的生意;20%的产品带来80%的利润;20%的时间和精力创造80%的绩效等。这也就是所谓的“二八法则”。

“二八”法则在我们日常生活中也普遍存在,比如,你衣柜里的衣服琳琅满目,经常穿的也就是20%;你的朋友遍天下,经常和你来往并能帮上忙的也就是20%;大街小巷,商店超市到处都是,你经常光顾的顶多就是那其中的20%。

“二八”法则也叫帕累托法则、不平衡法则、关键少数法则、最省力法则等,是指在因和果、努力和收获之间,普遍存在着似乎无法解释的不平等关系。“二八”法则的精髓是:抓住关键的少数,用80%的时间和精力,去做对你的工作最有价值和最重要的那20%的大事,而对于那些琐碎的80%的小事可以见缝插针,甚至可以忽略不计。其实,“二八”法则并不神秘,我们平常所说的抓主要矛盾、“牵牛要牵牛鼻子”、“擒贼先擒王”、“纲举目张”等都是这个道理。问题是不少人知道,但就是没有做到,或者没有坚持做到,结果总是劳而无功,最后变成了可怜兮兮的“没有功劳也有苦劳”的人。

在实际工作中,所有的工作都既有紧急程度的不同,同时也有重要程度的不同,根据这两个维度,我们可以把自己的工作和生活中的事情分成如下表所示的四个象限。



你在不同的象限投入时间的多少,决定了你绩效水平的高低。

如果你的大量时间都耗费在第一象限,说明你是一个“消防队员”式的人物,主要原因是因为你的工作方法不当,缺乏规划和计划,抓不住工作重点,因而在工作中漏洞百出,整天陷入似乎既紧急又重要的事务之中,忙于挽救失误、处理本不该发生的问题等。这种情况下,你很难取得满意的工作绩效,即使取得了一些工作业绩,也是用自己的精神压力、超时加班、身体健康或家庭幸福换来的。

如果你把大量的时间浪费在第三、第四象限,说明你不是一个失败者就是一个平庸无为的人。因为你急功近利,缺乏自制和自律,对工作乃至对自己的生命不负责任,随波逐流。你分不清哪些事情对你来说是重要的,是应该做好的;哪些事情对你来说是不重要的,根本不值得去花费时间。比如无休止地打牌、聊天、逛街、看肥皂剧,确实很有趣,但对你的职业进步丝毫没有任何的帮助。结果你陷入了“甜蜜”的陷阱,整日忙碌在一些看起来很有趣但却毫无意义的事情上,最终是得过且过,碌碌无为。

作为一个训练有素的职业人,主要做的应该是第二象限的工作,并尽量减少第一象限的工作。第二象限的事情尽管很重要,但是往往不紧急,可是它们却是我们生命中的“大石块”。我们经常会忽略它们,或者是往后拖延它们。比如,制定计划,坚持学习,提升能力,锻炼身体,关心家庭,孝顺父母,与配偶、孩子沟通,休闲身心等。因此,我们应该做到:

  (1)合理的将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中去;

  (2)先做或者将大部分时间和精力用于做属于第二象限的工作;

  (3)许多第一象限的工作,实际上是因为第二象限的工作没有做好而产生的,要注意纠正;

  (4)不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑,它没有你想象的那么紧急;

  (5)根据第二象限的事务制订有序的时间安排计划;

(6)80%的时间做第二象限和第一象限的工作,20%的时间做其他象限的工作。

  再说一遍,要时刻牢记:用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情,也就是说,你要时刻抓住并做好那些关键的少数,而不是相反。



优先排序

  如果有一个人对你说,他有一个价值2.5万美金的工作方法,只要你买到后认真实践,肯定会让你成为成功人士。你相信吗?你愿意购买吗?你不要不相信,还真有这回事。

美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产,而向效率管理大师艾维利咨询求助。听了总裁一个多小时的倾诉,艾维利说:这样吧,我给你一个方法,不过如果这个方法确实有用的话,你要付给我2.5万美元的报酬。总裁此时已经焦头烂额,虽然觉得有点离谱,但还是答应了。于是,艾维利拿出了一张白纸,请总裁把他第二天要做的全部事情写下来。几分钟后,白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。......More↓↓↓
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