国美电器决策基因

　　快速（尽管有些也是深思熟虑）：这主要是由于连锁行业零售行业的特点决定的。国美强调管理决策集中，经营决策分散。

　　探索：试错与纠错，有些决策，国美是摸着石头过河（在中国无国际大型家电连锁，中国国情又与欧美日不同，因此在没有先例的情况下，创新和摸索成为决策特点）。

　　创新：很多做法因为无外国先例，国美只能一路摸索。大量细碎的营运决策（与制造厂商不同，超级连锁是一个开放的经营系统，受外界影响非常大，不可控因素多且地域宽广）。

　　领袖权威：决策源于经验和观念，是企业主要领导人头脑中感知世界、做出判断的方式。观念产生于企业（领导人）以往的经历与经验。越是战略性决策，越有非线性特征。也就是看起来似乎没有逻辑。

　　竞争导向：国美的很多决策一般都以打击对手为目的，比如并购永乐。