结果，总是多一点

古罗马皇帝哈德良手下的一位将军，觉得他跟着皇帝南征北战，应该得到提升。有一天，他向皇帝说：“陛下，我跟随了这么多年，您应该给我一个更重要的领导岗位。”皇帝问：“为什么呢？”将军说：“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。”

　　哈德良皇帝是一个知人善任的人，他不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着一些拴在树上的战驴说：“亲爱的将军，请您好好看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可他们仍然是驴子。”

　　每一个人做事最重要的是结果，是业绩，不少企业招聘员工的条件中都有这样一条：强烈的结果导向。意思是说，能按要求完成企业交办的各项任务和目标。一个军官要看他们取得多少次战役的胜利，一个主管要看他带领团队取得了多少业绩，一个员工要看他是否实现了企业交给自己的任务和目标。

　　多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理地球人都知道了。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是劳动和工作成果。作为员工，我们每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反过来，老板也会向我们要结果，“我凭什么给你发工资？”我们会说：“因为我完成了工作目标。”老板就会很高兴地发工资给我们。如果我们说：“我辛辛苦苦干了一个月。”老板就会不高兴，那老板就会问：“难道辛苦就得发工资吗？工作计划落实了吗？订单拿下来了吗？任务完成了吗？交代的事情办妥了吗？”这些都是结果。如果我们做不到这些，我们自己想要的结果也就无从谈起。

　　坚决完成任务

　　结果是衡量绩效的主要依据，是每个人职业表现的重要标准，所以，在结果面前，没有任何理由和借口，没有“苦劳”与“疲劳”之说，只有完成、或者没有完成；在具体的工作过程中，我们可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的答案：销量完成了吗？事情按要求做完了吗？定单拿下来吗？在结果导向面前，放弃就意味着投降和失败，公司的事情没有搞定，你也就没有业绩可言，你可以心安理得的下班吗？你回家可以安然入睡么？

　　在企业里，老板最爱听的两句话是：“老板，您放心，我保证完成任务！”、“老板，我回来了，您交办的事我彻底地搞定了，达到了公司的目标，对方也很满意。”

　　顺利圆满地完成任务贵在思考。巴黎的圣马丁大教堂是世界著名的旅游胜地，每天熙熙攘攘，游客如织。一个盲人在此乞讨，他在自己的面前摆上一张纸，上面写着：“我一出生就瞎了眼睛，请给我一些帮助”，纸的旁边放着一个破帽子，但是帽子里的钱寥寥无几。一天，一位美国游客到此游玩，看到这种情况就和他的法国朋友打赌，说他有办法让那乞丐的帽子中盛满钱。法国朋友不以为然。于是，这位美国游客走上前去，把乞丐的那张纸翻过来，在上面重新写了几句话。说来也怪，那张纸翻过来之后，不到两个时辰帽子中就装满了钱。法国朋友很是好奇，走过来看个究竟，只见那张纸上这样写道：“春天来了，各位到此欣赏美景，一定很快乐。而我却什么也看不见，因为我一出生就失去了光明。祝大家玩得开心！”

　　很多时候，我们可能遇到一些棘手的问题，影响了绩效目标的完成。这时候，我们应该开动我们的大脑，调动我们的智慧，集中我们所有的资源，去克服它、解决它，在解决问题的过程中，我们不仅取得业绩的增长，更重要的是我们的职业能力也会不断提升。而职业能力的锻炼和提高恰恰是我们最为宝贵的财富和资本。

　　完成公司规定的业绩目标和布置的工作任务，应该说是每一个员工的本份，如果你完成了既定的目标，获得工资报酬是没有问题了；如果你超额完成了任务，你会得到表扬和奖励；如果你在完成任务的同时，站在公司的角度思考问题、研究问题并能解决问题，帮助公司获得更大的绩效，那么，晋升和重用的机会也在等着你。

　　【案例】主动承担额外的任务

　　著名职业经理人唐骏，在加入微软的时候，仅仅是一个普普通通的工程师。当时，微软公司软件开发的程序是，先开发英文版Windows系统，英文系统研发出来后，再由一个300多人的大团队开发成其他语言版本。这是一个复杂的系统工程，在这个程序转化的过程中，并不只是翻译菜单那么简单，以中文版为例，许多源代码都得重新改写，这需要50个人努力不懈地修改大半年，才能改出完善的中文版本。

　　所以，一般情况下Windows英文版上市9个月后，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了一年多。刚进微软才几个月的唐骏，觉得这种死板的开发程序费时......More↓↓↓