20世纪70年代，西方世界掀起了第三次并购浪潮，企业的迅速扩张和重组，构造出迷宫般的组织体系。然而，飞速发展的管理实践并没有遵循管理学理论预先设定的轨道，眼花缭乱的管理学理论也难以针对管理实践的飞速变化提出一针见血的建议。在西方管理理论与实践严重脱节的背景下，加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格脱颖而出，并带给管理学界以巨大的震撼。
亨利·明茨伯格在管理领域辛勤耕耘了30多年，共出版了16本书并发表了140多篇文章，虽然其研究成果主要体现在组织管理和战略管理方面，但其管理思想却深刻地镶嵌在当代管理学进展的方方面面。
亨利·明茨伯格曾在《经理工作的性质》中抨击过管理职能论，在《战略计划的兴衰》中抨击过战略计划论，在《要经理，不要MBA》中抨击过MBA教育体系，正因为如此，英国《金融时报》评论其为“反传统斗士”。在严格的学术研究、理论思辨后，亨利·明茨伯格总能把自己的精彩观点宣泄式地、前卫式地表达出来，因此也有学者将其比作管理学界的“摇滚明星”。可以说，亨利·明茨伯格在管理学中的地位，犹如鲁迅在中国文学中的地位。他所做的工作和取得的成就，衬托出了管理学的光彩，并使管理理论同管理实践融为一体。
《提高管理效果的十点要领》一文节选自明茨伯格早期的最具代表性的著作——《经理工作的性质》。透过这篇文章，我们不仅可以隐约感受到明茨伯格思想中的“刺与玫瑰”，同时文章中提出的十点提高管理效果的方法，也非常值得职业经理人参考借鉴。
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