企业新进人员教育训练方法

   新鲜人训练之必要项目

　现在拟就新鲜人要过公司生活时，不能不教导的基本项目，加以整理。各公司可采取这些项目，编制成教科书及训练计划。

　一 有关对公司的基本理解者

　 1．公司是什么？

　 社会责任　　　 担负提供商品及服务给社会之经济活动。

　适当利润之确保　　支付从业人员之薪资、股东之分红及对国家之税款。

　必须存绩而成长，虽是私人企业，然而是社会性之存在。

　2．公司之组织

　分工化　 将类似性之工作区分归类，编成如生产、销售、会计等各部门。

　阶段层化　　经营层、管理层、督导层、一般职员层的四个阶段层。

　责任与权限　　　工作的权限，与不能不做的责任。

　直线（Line）跟随幕僚（staff）　　公司为了继续活动，以不能没有的基干业务（职能），直接追求公司目的的之生产及销售叫做直线（line），而辅助促进这个职能的（采购、人事等）称为幕僚（staff）。

3．组织阶层之种类及任务

　经营（者）层　　　 从董事长、常董、总经理、副总经理。常务董事会、董事会=最高决策机关。

　管理（者）层　　　经理、课长、股长。基于经营者之方针，设定所管辖之部门的目标，指挥部属而遂行业务。

　设定所管辖之部门的目标，指挥部属而遂行业务。

　督导（者）层　 股长、领班、组长、班长。承受管理者之方针，设定所管部门之目标，指挥部属负责完成业务。