《8+1绩效量化技术》第二部分：一、绩效量化的八大因素

“8+1”指的是量化绩效考核所需要的八个要素和一张表格。这八个要素是紧密相连、不可分割的，如果少了一个，量化的绩效考核就很难做下去。同时，量化绩效考核还需要一张计划表。因为绩效考核是和目标相挂钩的，如果目标不能清晰地表述下来，那么考核就无从谈起。

一、绩效量化的八因素

绩效考核要避免传统考核的不足，就必须由定性化走向定量化。具体来讲，绩效量化主要有以下八个因素：

◆ 归纳考核项目；

◆ 列出计算方式；

◆ 界定项目内涵；

◆ 确定项目目标；

◆ 权重项目配分；

◆ 制定评分规则；

◆ 定位数据来源；

◆ 区分考核周期。

（一）归纳考核项目

在量化绩效考核时，首先需要明确考核的项目：你到底需要考核哪些项目，又通过什么方式、方法去把它们归纳出来。

我们在对岗位进行考核时，常常会根据岗位的主要职责去考核，例如对于人力资源管理部门，会考核以下项目：招聘的人数、招聘的财务费用指标、人员的流失率、培训协议的执行情况等等。但这种都是一种感觉，缺乏科学的分析与判断，虽然说中国人的感觉是全世界最准的，但是感觉总归是感觉，缺乏量的准确性。因此在确定一个岗位到底要考核什么项目时，要通过科学的工具与方法，而不能完全凭感觉。