您的位置: 首页 > 人力资源 > 绩效考核

绩效考核制度

2007-7-4  作者:司同富

一、            考核目的

    绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据,明确员工的导向,保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励

二、            考核范围:青岛普什宝枫实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、           考核原则:......More↓↓↓

相关文章:
- 绩效管理,警惕“表格依赖症”  2007-06-22
- 别把绩效与考核等同起来  2007-07-04
- 如何做完善的绩效管理  2007-07-04
- 构建以绩效为核心的薪酬体系  2007-07-04
- 抓住绩效考核的三要素  2007-06-30
- 通往高绩效之路  2007-06-30
- 对国有企业整体绩效评价指标设立的思考  2007-06-29
- 最佳绩效管理十诫  2007-06-29
- 分析绩效考核的负面作用  2007-06-28
 本月热点
本周热点
 
发布商链接