跨国公司的中国式裁员

　　LG在中国近日的裁员事件引起轩然大波，他们因为裁减掉部分为其服务5至9年的员工而遭到舆论指责。此事件的一个背景是，新《劳动合同法》将在明年1月1日开始实施，该法案对于“裁员”补偿，有更为细致的规定，这令一些跨国公司担心未来裁员成本高企。本报特就外企裁员现象和“新法”影响，进行一组采访和报道，以跟读者分享……

　　世界第三电信设备巨头诺基亚西门子公司（下称“诺西”）于6月29日对外宣布，它将在德国裁减2290名员工，在此之前，诺西刚刚宣布在中国裁员300人。几乎同一时间，沃尔玛（纽交所：WMT）中国区新总裁陈耀昌公布将裁员近1000人。

　　几乎所有的跨国公司在遇到经营困难时首先想到的就是裁员，因为这一措施能立竿见影的“节流”。

　　一个不能忽视的事实是，在中国压缩人力成本非常简便易行，即使大规模解雇员工，也不会像在其他国家那样会引起很多麻烦。裁员几乎成了把企业拉出经营“泥潭”的一个捷径。

　　这就使得那些平日高高在上、令人艳羡的外企白领，也被裁员搞得人人自危，不得不面临下岗问题。于是，一度被冷落的国家公务员，重新成为求职者追捧的热点。

　　裁，裁

　　此次诺西在德国裁员是继在芬兰、中国裁员之后，再次亮刀。

　　6月以来，新上任的沃尔玛中国区新总裁陈耀昌宣布裁员将近1000 人，而这距他“空降”上任刚刚4个月。 这意味着，沃尔玛平均一家店的管理层要减少10至12人，这一改革措施令其员工人人自危。

　　近来轰动职场界的另一件事是LG中国公司的悄然裁员，有消息称，为了弥补亏损黑洞，LG在国内大量裁减工龄超过5年的资深员工。大中华区总裁禹南均近期表示，在2006年进行的“架构调整”过程中，裁减了超过10%的员工。

　　分析人士称，跨国公司在遇到经营困难时首先想到的就是裁员，裁员成了跨国公司摆脱困境的最常规武器；同时几乎所有的大规模裁员都是因为企业遇到了经营困难，企业不得不收缩战线、压缩成本。

　　诺西就表示，裁员之后诺西将可以解决合并后业务重叠的问题，同时有望在2010年前，每年节省约20亿美元的开支。

　　同样，沃尔玛此次裁员是要摆脱连续多年“局部盈利，整体亏损”的经营困境。沃尔玛方面表示，要彻底颠覆之前的“人海战术”，祭出大规模裁员的杀手锏。

　　有媒体报道称，LG这次裁员针对很多工作年限达9年的员工。按照2008年即将实施的新《劳动合同法》规定，员工工作满十年将转成“无固定期限劳动合同”的老员工，公司将无法任意解除劳动合同，即使解除合同也要向员工支付非常丰厚的经济补偿。

　　很多员工被“扼杀”在即将成为“终身”员工的“前夜”。当然这也是为了避免将来高额的解雇赔偿金。

　　大多数跨国公司都在运用裁员这一常规武器，但又都对此讳莫如深。因为大规模裁员可能引发出意想不到的风波，往往令管理层大伤脑筋。

　　中国式裁员

　　分析人士认为，从跨国公司来讲，合理地规避法定的义务，不断以新员工来代替老员工，不断给公司的成长注入新鲜的血液，有利于公司未来的发展，是任何一个理性的商业......More↓↓↓