中电电气集团：培训规划紧跟公司战略

企业背景

　　1990年，刚过30岁生日的陆廷秀受组织委托，去接管一家村办企业。准备创一番事业的陆廷秀兴冲冲地来到工厂，不想看到的却是门可罗雀的破厂房。这是一个不折不扣的烂摊子，停产多日，债务缠身。陆廷秀没有抱怨，第二天便背着铺盖搬进厂房，他渴望找到一条新路改变这一切。功夫不负有心人，当得知有个刚获国家发明奖的产品亟待生产时，陆廷秀眼前一亮。企业没有任何可以炫耀的资本，陆廷秀全凭一颗真诚的心说服持此专利的专家加盟。过去生产的是传统电器，现在要生产一个前途未卜的新产品，招到大家质疑。在重重困难、层层猜疑中，厂里的机器重新运转起来。事实证明走新路完全正确，不到一年的时间，企业不但还清债务开始赢利，还一跃成为国内知名的微波仪器专业生产厂家。

　　中电电气第一次领略到创新带来的喜悦，从此，创新成了企业的生命线，一次次引领企业走向成功。凭借攻克NOMEX绝缘纸实际应用难题称雄于干式变压器领域，通过研制耐高温液浸式变压器引发行业革命，现又正聚集国际光伏太阳能行业的顶级科学家打造太阳电池生产基地。每一次创新都凝聚了中电电气人的心血，他们以“绿色”为主题，以客户需求为使命，创造了一个个奇迹。

　　目前，中电电气集团已成长为一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，拥有电力变压器（世界最大）、太阳电池（国内最大）和绝缘防护材料三座生产基地，是美国杜邦、澳洲太阳能光伏研究中心、法国施耐德电气、美国DSI公司、德国MKM公司、英国利物浦管理咨询公司、中国武钢的长期战略合作伙伴。凭借领先技术，中电电气在神州载人航天工程、长江三峡工程、黄河小浪底工程、北京长安街、广州白云机场、深圳会展中心、苏州世遗会主会场、亚洲小卫星研制基地等国家重点建设项目中频频中标。企业的产量、销量、利税、增加值等主要经济指标已连续五年翻番，创造了令业内惊叹的“中电时速”。

　　组织文化

　　核心价值观

　　远见、创新、责任

　　企业目标

　　创中国的世界名牌，为民族争光

　　发展战略

　　与巨人同行，与世界同步

　　基本理念

　　企业——科学创造奇迹，绿色造福社会

　　经营——创造客户第一，创造利润第二

　　人才——能耐有多大，舞台就有多宽

　　员工——感恩中电电气、超值服务

　　营销——品牌经营，价值销售；没有淡季的市场，只有淡季的思想。

　　做事——目标计划时间推进表

　　座右铭

　　不怕做错事、就怕不做事。

　　工作作风

　　现在就办、马上就办，急事急办、特事特办。

　　首问负责，诚信务实。

　　紧跟战略的培训规划

　　常常听到一些企业家抱怨，缺乏人才限制了公司发展。中电电气不以为然，他们认为这些企业失败的原因不是缺乏人才，而是缺乏出人才的机制。在中电电气集团，“人人是人才”。公司不会随意猜想一个员工的发展空间，因为决定命运的不是今天拥有什么，而是未来可以拥有什么。中电电气是一个展现才能的平台，更是一个培养才能的摇篮。公司重视“吸纳人才”，但更看重“发展人才”，培育员工是企业的责任，也是企业的希望。作为一家学习型企业，中电电气有一句响亮的口号——让真知在这里升华，让人生在这里铸造！

　　只有十多年历史的中电电气，已经历了几次重大转折，要么是涉足陌生领域，要么是开创新领域。每次转折都令业内人士心惊，因为这是冒险，如若处于核心地位的人力资源跟不上，那等于自跳火坑。然而每次飞跃都能平稳过渡，这不得不对公司的人才战略刮目相看。在中电电气，培训是人才战略的核心，而培训规划紧跟公司战略是成功的关键。

　　在培训规划第一页首段明确地写着：编制本规划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进集团经营战略目标的实现。促进经营战略目标实现是最终目的，整个规划都以公司战略为核心。规划指出对培训的六大要求，“锁定战略与未来发展需求”是第一要求。规划编制的主要依据即是同年度的集团发展战略。

　　紧跟战略是制定培训规划的指导思想，但如何将宏观的、全局的战略转变成具体的培训规划，这才是工作的重点。中电电气的培训规划由11个部分组成，涵盖了培训相关的主要内容。以该集团2005年的培训规划为例，将其目录罗列如下：

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