行业性决定了企业文化的生成和再建设。倘若医院的护士都去舞枪抡棒，势必会把病人的身体内遗留下“炸药包”。如果把“炸药包”说成是一种文化，那么人人身上都装备了“ＴＮＴ”我们的社会也就无从谈起和谐了。
企业文化就好比是亲生的子女一样。如果一个９０岁的老翁和一个二八姑娘生下一个孩子，结果是不是和一个猎人没有装上子弹就去打狗熊的道理一样呢？万幸的是猎人把狗熊打死了，没有了被狗熊侵犯的生命危险；不幸的是狗熊的死因却使猎人范进中举一样，从此只能在疯疯癫癫中来回忆自己的“打猎”生涯。其实猎人更知道，那狗熊决然不是自己的“亲生子女”。从此后打猎者的行列里少了一个猎人，同时也少了许多个被误杀的狗熊。企业文化也一样，有他的偶然性。科学地讲这种偶然性肯定会遭遇“狗熊”的侵犯甚至“强奸”，如此说来，肯定是不和谐了。
管理制度是企业发展的“爹”，企业文化是企业发展的“娘”。没有了爹娘的家庭谁也不能说这个家庭是完整的，恰恰说明：企业里没有了和谐的制度不行，没有和谐的企业文化也不行。
从企业文化引进我国的国有，民营企业以来，企业文化就成了衷说莫一的话题，企业文化的作用被夸大了很多。在很多企业里，企业文化几乎是生存在“温室”里；有的企业里，企业文化就是一张“姑娘出阁”时候用的“陪嫁”用的支票；也有的企业把企业文化神化了，好象企业文化就是“孙猴子”上得天庭偷桃，下得水界“盗宝”，企业文化似乎无所不能；还有的企业，企业文化几乎“当家做主”，一切唯企业文化为马首是瞻，凡是与企业经营有关的东西，都被套之以企业文化的“袈裟”，猛一看，民主，集中，气势非同凡响；甚至有的企业把老总当成企业文化的爹，把书记当成是企业文化的娘，他们的“孩子”自然就是行政式的企业文化。众说不一，企业文化在领导的嘴巴里就是TM柜员机，就是摇钱树，就是管理阶层和员工的“爱情结晶”。
在国外的企业，企业文化力强的企业，企业文化是很使管理阶层“头大”的事情，先不要说企业文化为企业带来了多少效益，其实企业文化既不是银行，也不是财务公司，他们直接地不可能为企业带来效益，带来的是和谐有序的制度落实，管理体系建设，在一定意义上来说，企业文化是嫁接在管理阶层和员工中间的一道桥梁。这个沟通，融洽的过程是为了保证员工的各种利益得到最大化的保障。坦率地说，在国外的企业文化力强的单位，企业文化就好比国际社会中的“联合国安理会”一样，协调，促进，沟通完善企业的综合力量，提升企业的核心竞争力，而不是我国的企业中的为了形成企业形象的摆设。
在市场经济体制完善，经济结构转轨的新的历史时期，企业的知识密度加强，竞争加剧，各种以质量，服务，管理为手段的经营模式在一定程度上已经很难控制企业的发展趋向。企业主越发意识到了文化的重要性。于是企业文化能够登堂入室也就是水到渠成，顺理成章的事情了。企业文化的概念百凸在过去几篇小作中一再强调，今天也就不再赘言。但是我们今天有必要探究一下，企业文化的生成环境，生存环境以及发展环境。古人说的好“近朱者赤”，也有民间的骂人话说“瘸驴拉破磨”，也就是把企业文化引申到企业的环境中，我们不得不思考企业文化的环境中来。当然我们看到企业文化的丰硕成果，可以联想到企业的管理阶层对企业文化的重视程度，大大小小的企业文化研讨会，风光体面的企业文化科学室，各种精美的宣传资料，企业手册，足以说明企业文化在企业里深得人心的。不过我们没有理由被这些表象所蒙蔽。笔者做过一个调查，对象是一家在某省具有强势企业文化的企业，笔者问过员工，什么是企业文化？80%的员工认为企业文化是领导的事情，和我们这些普通员工没有任何关系；笔者又问到中层干部，73%的中层干部说，企业文化是要具体落实的，而我们机关是服务与基层的，这些概念我们还不大清楚；最后笔者问到了某专职领导，该领导说，企业文化就是一种目标管理，是针对企业的现状和员工的文化现状进行的一项长期的工程，要说到什么是企业文化，应该是员工自发的形成一种管理的模式和体系。三个答案，三个说法，前两个说法就显得在企业内部的文化建设上的不和谐，而后者的回答则更使我们这些研究者感到难堪，企业文化仅仅是针对员工的管理吗？企业文化倘若成了一种带有身份区别的管理模式，那么我们老祖宗留下来那句“王子犯法与庶民同罪‘的说法是不是就要在当前的社会体制上要有改变。而在企业文化的实施总则里我们清楚地看到......More↓↓↓
