王岩，东北人，首都经济贸易大学企业管理专业研究生毕业，全国第一批人力资源管理师，现任步进集团人力资源及行政总监。1999年开始在深圳高新技术型企业从事人力资源管理工作至今，在制定高新技术型企业人力资源战略、组建人力资源管理架构、建立人才引进、开发和激励机制、推动企业文化建设及股权激励等方面有丰富经验。
王岩角逐完美的特性，也许从他的职业生涯中就可略窥一斑：大学毕业后进入深圳一家计算机企业任人事专员，一年后担任该企业人事行政主管。做了两年的主管后，他“临危受命”，担任一家信息产业集团公司的人力资源部经理。经过四年HR经理的历练，他不断挑战困难，超越自我，成为集团公司人力资源及行政总监。不了解王岩的人，或许都会为他这种“直升机”式的职业发展所羡慕，但真正了解他的人，在羡慕他职业发展成果的同时，更是欣赏他那种角逐完美的特性。王岩坦言到，“有果必有因，职业的一帆风顺还是得益于那种角逐完美、精益求精的特性。”
打十层的地基，盖八层的楼
“人力资源管理系统能否高效运转，其关键点就在于体系建设的基础。根基稳则能步步赢，根基不稳则会步履维艰。”每当听到同行抱怨人力资源工作怎样难做时，王岩总会道出这样的一番话。他认为，人力资源管理工作是一个经营人力资源转化为人力资本的系统工程，能否将企业的人力资源转化为人力资本，关键在于人力资源管理体系的科学性、系统性。
得出这一番感悟时，王岩正在深圳一家计算机公司任人事行政主管。当时国内IT业正处于一片红火，在中关村或赛格弄一个十几平方米的柜台，一年就能赚上几百万，良好的市场环境几乎令每家IT企业都赚的盆满钵满。但繁荣的背后也潜藏着管理的危机，那时还很少有人力资源部这个名称，绝大多数企业仍然是人事部。据王岩介绍，那时企业人事部最重要的两项日常工作就是招聘和办理离职手续，因为一方面行业的快速发展促使企业不断扩张，人员招聘自然是人力资源管理工作的重头戏，另一方面由于疏于人力资源管理，尤其是岗位职责的明确工作和塑造优秀企业文化的工作没有得到重视，所以员工归属感普遍较弱，人员流动也很频繁。面对这种发展状况，王岩一直在思索如何扭转这种局面。“暴力的行业是不会永远持续下去的，企业之间竞争的根本还是在于经营管理水平，如何提高经营管理水平才是长远发展之道。”看到这种局势，王岩就向高层建议加强管理体系建设，并把目光锁定在岗位分析工作上。王岩认为，岗位分析工作是整个人力资源管理系统的基础，只有这个基础得到了稳固，才能从根本上扭转当时混乱的管理局面。没想到，高层对于那种管理局面也是相当不满意，王岩的建议得到了高层的大力支持。
说服高层之后，王岩又把说服的对象转向了中层，原本以为得到高层支持会减少很多阻力，但中层干部仁者见仁，智者见智的态度仍使王岩有一种压力重重的感觉。如有些中层管理人员认为现有的业绩很好，根本就没有必要去做岗位分析工作，而有的中层却采取观望的态度。此时王岩面临最大的问题就是如何在重重阻力中打开一个突破口，他想了很多办法，但由于权力和当时特殊的市场行情所限制，王岩最终只能将方法选定在有效沟通上，一方面他不断地去找中层人员沟通，跟他们讲述岗位分析的重要性，另一方面则去收集HP、DELL、IBM等名企管理案例，向中层干部展示这些......More↓↓↓
