员工成才需要量身打造

    一个菩萨画一个符，一把钥匙开一把锁。人上一百，形形色色，各有所长，各有所短。让员工与企业共同成长，就是要为每一名员工铺就职业生涯成长道路。近年来，胜利油田孤东采油厂三采中心职工队伍的整体素质和结构悄然发生着变化，拥有较高学历的职工越来越多，仅通过自学获得大专、本科毕业证书的青工就有36人，其中有些班组职工已全部具有中专以上文凭。这一变化与该中心下大力气构筑“品牌职工”培育体系有直接关系。

    精心塑造现代职工形象，进一步确立职工的主人翁地位。让职工的名字响起来，让职工的素质高起来，让职工的腰杆硬起来，让技术工人在岗位上亮起来，让技术英才“香”起来，这是该中心构筑“品牌职工”培育体系的初衷。该中心认为，在科学技术日新月异的今天，职工的学习创新能力只有随（本文来自博锐邓正红专栏）之增强，技能素质不断提高，广大职工的竞争力才能进一步提升，个人发展才能得以保障。该中心提出，着眼每个职工的技术需求，为职工的明天负责，为每个职工量身打造一个成才计划，想方设法为职工创造条件，把职工培养成为有创新精神、在岗位上技术突出、在同行中技术领先、综合素质高的“品牌职工”，努力提升职工的竞争力。

    该中心在职工技能人才开发和培养过程中，树立“技术工人也是人才”的理念，重点搞好“如何做好一名合格的班组长、做一名合格的工人”的培训，努力培养岗位“多面手”、“智多星”，让更多的职工拥有“看家本领”。

    现在，该中心绝大部分职工在现场操作中遇到难题时，不再选择放弃和绕道走，而是主动向有经验的职工学习，向有绝招的职工求教，不达目的不罢休，排除现场各类故障和解决现场复杂问题的能力以及操作动手能力有了显著进步，培养出了一批拥有“金刚钻”、敢揽“瓷器活”的技能尖子。现在，即使到了下班时间，职工们也不急着回家了，他们或坚守在机器设备旁，或三五成群交流切磋技艺，形成了浓厚的学技术、搞创新的氛围。

    在“品牌职工”培育体系上，重点做了两件事：一是创新激励机制，建立和完善技术创新和技能竞赛、成果展示、考核评估、技能鉴定、表彰激励等制度，对“品牌职工”予以重奖；二是强化职工技术培训，建立技术职工绩效档案，并作为奖金考核、技能晋级、评选先进的依据，使学技术、比技能成为职工的自觉追求。随着职工技能的提高，职工的地位提高了，收入增加了，心情也变舒畅了。

    这个中心按照“缺什么、补什么”的原则，变“填鸭式”为“授之以渔”，围绕职工学习兴趣点、知识需求点、操作薄弱点做文章，根据不同岗位、不同层次、不同爱好、不同学习需求因人施教，聘请技术能手和经验丰富的老师傅做青年人的导师。对于在全厂技术大赛中成绩优秀的职工，除一次性给予一定的物质奖励外，还规定在原来的基础上晋升一个技术等级，并给予“奖励培训”的机会，使他们的技能更上一层楼。

    “巧治注聚泵油封”绝活的推广，较好地解决了油封漏油的问题，每月机油漏失量减少80%以上，年节约资金约3万元，有效防止了因缺油造成泵曲轴烧毁事故的发生。该绝活的推广使“品牌职工”张学永得到了“设备医师”称号，其操作法被命名为“张学永法”。他说：“别小看这项小革新，如果在全中心推广，每年可节约润滑油费和设备维修成本8万余元。”

    像“巧治注聚泵油封”、“丁字型提阀杆”、“F型扳手”这样的绝活，在孤东三采中心有十多项，在注聚现场管理中发挥了很好的作用。10号注聚站站长燕涛已连续三次被评为“品牌职工”，并被评为全中心两名“技术英才”之一。燕涛潜心钻研注聚技术，针对注聚泵阀座、阀芯起出困难的实际，经过反复研究，动手研制出了“丁字型提阀杆”，使更换泵阀的时间由原来的半小时缩短至10分钟以内。由于熟练掌握注聚工艺流程，目前燕涛有多项“小改小革”成果在孤东三采中心和采油厂获奖，在提高注聚质量和设备运行效率、降低聚合物黏度损失等方面形成了规范的操作法，经在全中心注聚队推广后，注聚质量有了明显提高。最近，他被破格提拔为注聚二队副队长。

    企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，伴随知识经济、全球经济一体化大潮，国内企业既要重视企业未来生存管理，还要重视员工的未来生存管理，员工的未来生存是以素质、技能、技术为保障的，因此，企业要积极营造学习楷模、崇尚技能、尊重人才、鼓励创造的良好氛围，重视岗位练兵、技术比武、全员学技能，教育员工把“敬业”、“技术”和“责任”作为安身立业之本，作为实现人生价值的根本途径......More↓↓↓