如何招聘专业性比较高的人员

    很多的HR在招聘时候，都会遇到同样的问题：公司需要招专业性强的技术人员，或是学历较高的（例如硕士以上）的管理人员。我们遇到这样的问题时，我们该如何着手招聘？

    网友讨论

    小王子爱狐狸：

    我刚开始招专业性很强的技术人员时，也是我刚开始接触招聘的时候，所以啥都不懂，只有摸着石头过河了。我当时是这样做的：

    1、在专业网站上发布了一个招聘启事（简历倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的来应聘，但看他们的工作经历就看得我头大）；

    2、根据硬性条件先筛选出一些“根正苗红”的，然后再挑出工作经历与公司相符的；

    3、接着就发给我们用人部门，让他们筛选完之后约面试；

    4、琢磨研究被用人部门筛选掉的简历，看是因为什么原因被咔嚓掉了，其实如果和用人部门的经理熟的话，直接问他就行了；

    5、最有效的办法：请做这个行业的专业人才朋友帮忙筛选简历，而且了解他咔嚓简历的原因，有些是简历作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他们这一行的才了解，然后自己在问中学，多多积累就是了；

    6、面试：也就是一些常规的基本素质、能力、品格面试。

    总结：其实说到底，作为一个HR一定要对公司的业务知识很了解，这也是HR部门最需要提升的地方，不然也就谈不上什么战略伙伴之类的了。

    乐心居：

    1、招聘前与用人部门进行充分沟通，了解其需求及要求，这样虽然自己不专业，但可以了解基本要求；

    2、平时多接触公司产品，了解业务流程；

    3、根据自己所了解的，挑选稍微相匹配的简历，发给用人部门挑选；

    4、建议在部门面试时，自己多跟在旁边听，找出部门面试人员的评判标准与自己的差异（一般部门侧重于技能面试）。

    雨霏霏：

    一、招聘渠道

    1、网络招聘，最好是做广告，做大点的BUTTON，这样才能吸引人才，一般高级人才不会去现场应聘；

    2、报纸招聘，选择影响力比较大的报纸，刊登广告；

    3、猎头，比较有效但是花钱多的渠道。

    二。招聘技巧

    1、和用人单位过沟通关于职位的要求，特别是和该职位的直接上司沟通，了解其直接上司的要求和其做事风格；

    2、人力资源部筛选，了解应聘者的各方面素质；

    3、用人单位筛选；

    4、相关部门筛选。

    angelina0082：

    我在面对一些高端岗位招聘时，我一般会先跟用人部门充分沟通，这种人我们在专业方面的要求有哪些，招进来后主要的工作及要求达成的目标，同时也会跟他们交流目标群体会在哪些地方。

    在我操作过程中：

    首先，自然会在招聘网站上发布招聘职位（效果基本上等于零，网投的简历是不少，但基本没有合适的）。

    在专业的网站上发布招聘信息，但是鉴于公司所处的城市的问题吧，效果也是不尽如人意的。

    目前比较有效的做法就是通过公司内荐，在公司内部发布内荐职位，鼓励内部员工推荐，一般专业性人才都会有自己的圈子......More↓↓↓