《赢家思维》与管理咨询

　　人总有太多的追求和向往，不管是事业方面的，还是情感方面的。那么，这些追求和向往，是理性的吗？是在理性思考的基础上实现的吗？达到目标后又能够保持长久吗？保持长久的前提又是什么？作为生活中的一个有心人，作为一个希望不断进步的人，总免不了要思考这些问题，同时希望自己有个清晰的思路，并通过努力有个好的结果，从而给自己有个满意的交代。

　　本人在多年的国企和民企职业生涯和管理实践中，这些问题犹如一张无形的网，不断地困扰着自己，甚至制约了自己的发展。对于这些困惑，现在想了想，无非来自这么两个方面：一是来自别人的，一是来自自身的。

　　来自别人的，包括不同性质的企业的各个同事，不同岗位上的上级下级，不同企业的领导或老板。为什么一些同事的行为你不能容忍却不能马上看透其中的原因，为什么一些老板脱离企业实际的举措你劝说而无效？最为典型的一个例子，是自己曾经服务过的一个企业，在自己加盟之前，老板已经在一年之内连续换了四位总裁，最长的只做了四个月，最短的仅仅一个月。自己心里清楚，这肯定是老板的问题，而老板的问题又究竟出在哪里？自己好长时间也没有理出个头绪来。

　　来自自身的，在国企的经历就不说了，因为在国企走的是一条仕途之路，只有当官才能证明你的价值所在。但是，走进民企以后，能脱开人的因素而仅仅凭着一种负责的态度、严格的要求，以及满腔的激情，就可以把工作做好吗？怎么样才能实现与同事的融洽共事，怎么样才能实现与老板的愉快合作？怎么样才能实现与上下级的有效沟通？说到家，就是怎么样实现对周边人的尽快识别与理性判断，快步进入工作角色和工作状态，打开工作局面！就像自己好几年前经历的一件事，曾经有个下属夜间值班用办公电话拔打声讯台，在我查明真相后，这个下属也认错并写出了检查，为什么还拍了桌子给了严厉批评，使的这位下属吓的站在我的桌子前面20分钟一动也不敢动，最后还是把这人给开除掉了，真的就没有更好的解决办法了吗？

　　对于这些问题，自己不停地回顾，不停地思考。最近，在读完张忆博女士的《赢家思维》之后，在接受了GFT提供的个人测评之后，觉得自己找到了答案，它就像一面镜子，让自己有了重新的认识，明白了过去找不到答案的原因，是因为自己没有一条正确的认识路径和理性评判的标准，才使得自己在很多情况下，陷入一片杂乱无章的表象之中而不能自拔。

　　是的，在这个世界上，最难的事情莫过于理性地认识自己，正确地判断别人。只有正确地认识自己，才能找准自己的职业定位，才能找准企业的发展方向，才能有效规避成长的短板。对大多数人来讲，对自己的认识都处于不自觉的状态，朋友及长辈的忠言规劝也很难加以重视。这就像我们平时拿起镜子，便知道了自己的模样；而放下镜子之后，自己的形象就模模糊糊一样。

　　张忆博女士是位令人敬佩，且拥有相当实力而又充满激情的人力资源专家，她所创立的GFT咨询集团，以自行创立的GFT理论为指导，以“人”和“体系”为切入点，为企业提供管理咨询服务。从《赢家思维》这本书中，我们可以清晰地了解这一理论的实用性和巨大价值。《赢家思维》不仅仅是一部探讨企业成功规律的书，更是一部研究个人理性认识自我的书。该书不仅介绍了GFT的理论体系，而且通过大量而生动的案例，对当代中国及世界的著名企业家，以及中国古代历史人物，进行了全面的分析，找出了他们成功与失败的根源。正如该书《序》中所讲的：本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何能可能基业常青？

　　这些问题，书中都给出了明确的答案。同时，书中还就各种类型人的自我认知、外界认知以及客观认知的差异进行了深入地分析，对各种类型人的沟通能力与执行能力以及成长潜力进行了阐述。如果你通过了GFT的测评，就可以根据自己的性格特点，进行对照检查，从而清楚自己应该规避的缺陷和应该发扬的优势，更好地成就自己的事业。

　　更深入地研读《赢家思维》，它还给我带来了几个方面的新认识，这些认识有三个方面：

　　一是，当今的咨询业已经走出了忽悠“概念”的年代，咨询公司和从业人员必须尽快转变思想观念。前些年本人也曾经对咨询业务有过简单的接触。2001年，关于企业改制的咨询，请的是南京大学的一位博导和山东理工大学的一位教授；2002年，关于企业文化的咨询，请的是青岛大学的一位教授；2003年，关于药业公司的咨询，请的是北京群英公司；2006年，关于......More↓↓↓