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从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化

2008-1-18 来源:HR精英博客 作者:舒化鲁

三株公司不是被常德的官司拖垮的,而是它的内部管理不规范,尤其是组织不规范,使之把它捡得的一个金娃娃又玩丢了。 

三株兴是奇迹,败亦是奇迹 

三株曾是中国民营企业的一个奇迹。 1994 年,三株实业有限公司成立,同时推出三株口服液保健产品。当年,销售额达到 1.25 亿元, 1996 年销售收入达到 80 亿元。在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市都注册了三株子公司,子公司达到 600 多个。在县、乡、镇有 2000 多个办事处,各级行销人员总共超过 15 万人。 1997 年销售收入下滑了 10 亿元,原计划 300 亿元仅实现 70 亿元。 1998 年市场开始瘫痪, 1999 年,两百多个子公司和 2000 多个办事处全部关门。 2000 年三株企业网站关闭,三株几乎是从业界消失了。 

三株由生到盛,仅仅用了两年的时间,由盛到衰却不到两年的时间。三株人自己认为,三株之所以由盛一下走向几乎消亡,是让湖南常德汉寿县的一场官司给拖垮了。 

1996 年 6 月 3 日 ,湖南常德汉寿县 77 岁的退休老船工陈伯顺,因患老年性尿频,已被医院大夫“判死刑”出院。在三株广告诱导下,花 428 元买回 10 瓶三株口服液。喝到第 8 瓶时,于 6 月 23 日 病情恶化,于 9 月 3 日 死亡。陈老汉死后,其家人把三株告上了法庭。 

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