我们知道，高科技企业是处于知识密集型企业，知识具有显著的特征，就是知识的模糊性，知识对企业的贡献是非常难以测量的，但知识的存在往往与知识的主体分不开的，与人个体特征密不可分的。如何能够通过恰当的
人力资源薪酬与
激励策略，发挥人力资源管理，作为研究高科技企业薪酬激励策略主要关注的领域。
我们主要的目的就是要识别高科技企业目前人力资源管理重点是什么，我们在企业人力资源管理过程中主要面临的挑战又是什么，我们企业在人力资源管理过程中面对员工的需求是什么，我们能够如何实现企业的激励措施与员工的激励需求的匹配，这种我们主要关注的重点，带着这些探索和思考，赛迪顾问结合了国内100多家高科技企业进行了一个时政研究。主要研究持续半年多，从样本设计包括前期问卷设计可能持续的时间更长，涉及行业主要集中在高科技行业，覆盖的可能是有效样本是100多家企业。我们通过问卷调研统计结果来看，从信度和效度都保证了调研结果真实可靠，以及企业经营管理的适合性。
下面我们来看一下调研的主要发现，首先我们关注的第一个问题，在未来几年，我们大多数高科技企业着手推进的工作是什么，我们一个很现实的发现，比较突出的发现，企业的绩效管理是受企业人力资源管理部门包括高管层非常重要的要加强绩效管理的体系建设。从调研的结果来看，绩效管理的体系建设它是包括薪酬激励，包括员工培训、人才储备计划包括个人成长相关的开发建设，都是最重要的，绩效管理体系是基础性建设，我们薪酬与激励计划也是受到企业比较重视的，但我们的培训、人才储备与职业生涯计划这是激励因素相关的，在企业也得到了广泛的重视。这是第一个重要发现，绩效管理体系的推进包括薪酬与激励计划与人才储备计划的开发，在未来几年还是受高科技企业非常推崇的。
第二个问题企业在激励人才方面面临的主要挑战，第一个挑战是人才激励的问题，第二是如何留住人才的问题，第三是如何寻找人才的问题。第一个问题激励人才结合第二个问题保留人才是一个问题的两个方面，如果一个企业对人才有良好的激励，我们相信就是人力资源保持方面是相对来说比较低的，这两个调研的结果不相矛盾，但作为高科技企业在人力激励方面作为主要的挑战，面临深层次的问题是什么，为什么人才激励成为了高科技企业未来主要的面临挑战呢？我们赛迪顾问认为，之所以这个问题成为挑战，一方面可能来自于高科技企业用人的特性问题，我们高科技企业用人才主要是80后的人才集中一点，80后的人才可能更侧重于自我的概念比较强烈，企业可能在激励方面做的程度，我们投入、付出不一定被个人所认可，这是一个方面造成了人才流失的问题，另一方面目前关于人力资源流动配套方面，目前国内越来越完善，在人力资源的各大招聘网站、市场也是可能造成人才流动的因素之一。另外是关于法制方面的建设，随着法律法规的配套设施逐步完善，可能双方的劳资关系越来越平等了，在这种情况下也可能加速企业的人才流动，这是我们面临的三个挑战。
下面看工资报酬与奖励，现实的员工需求，刚才赵博士和封博士已经谈到工资奖励与报酬是高科技企业包括传统企业非常关注的，可能是目前我们对员工收入水平有一个初步的了解，我们现在目前需求程度更多关注于公司报酬与奖励，另外一个方面比较明显的特征，高科技企业的员工与传统企业相比，员工个人成长与发展方面有更高的需求，这是第二个问题。下面关于组织的前途、挑战性工作，包括工作能力、工作保障方面，高科技企业也是有一定的需求。
下面是我们关于高科技企业的......More↓↓↓
