企业文化建设并不是短期的，它随着企业的发展而缓慢的形成，它的形成本身就凝聚了企业领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观，所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育。企业家要对企业文化不断传承与发展尽责，不能因为一个企业更换了领导人，其优秀的企业文化也随之消失。
美国管理学家彼德？德鲁克曾说，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。说到底，就是一种价值精神的传承。如老亨利？福特那样执著地坚持其家族价值精神：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，要为其提供比竞争对手更好的产品和服务。”福特家族第四代福特公司现任董事长比尔？福特就把这种价值观加以发展和创新为：“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的，即一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务外，还会竭尽全力使这个世界变得更美好。”可见，企业的社会责任也成为比尔？福特价值观的重要内涵了。
铁人精神曾激励了整整一代中国人。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代环境，产生于特殊年代的铁人精神，在市场经济条件下进行二次创业，困难程度不亚于一次创业，没有铁人那股子不拿下大油田誓不罢休的劲头，很难渡过难关。“学铁人，解市场经济难题”更成为今日大庆人的时尚，“降本增效从我做起”的意识正在深入人心，“用户需要什么服务，企业就提供什么服务”的用户中心观逐步树立起来。
“天当房屋，地当床；棉衣当被，草当墙；五两二餐保会战，一杯盐水分外香。”这是铁人和战友在一次创业中与恶劣自然环境抗争的写照，而今，铁人的后代们在二次创业中，发扬铁人精神，既要与自然界困境作斗争，又要与自我作斗争。
计划经济时期的大庆人埋头搞生产，而近几年，大庆人开始抬头闯荡国际大市场。不知标书咋写，从基本格式开始学；不会外语，从ABC学起。在与国外对手的激烈竞争中，大庆人深切感受到素质上的差距，大庆的人才培养开始朝着一专多能方向发展。如今，大庆人发生了脱胎换骨般的变化，他们眼界更开阔了，能力更强了。
“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”。新时期大庆油田的“四个不一样”与昔日的“四个一样”薪火相传。企业文化与企业管理有机融合，是大庆油田的高人之处。“四个不一样”管理理念的提出，在带......More↓↓↓
